南海戰(zhàn)略是放棄主流市場，做次主流、非主流市場，錯位競爭，聚焦特定用戶群，做專精特新，做與眾不同，滿足特定用戶群的需求，而不是做的更好。主流市場沒有藍(lán)海，藍(lán)海是聚焦，戰(zhàn)略，是集中破局，是不同價值網(wǎng)之間的競爭，找到自己的生態(tài)位。
每種生物都有自己的生態(tài)位，自然界是生態(tài)系統(tǒng)，市場，也是生態(tài)系統(tǒng)。南海就是要回歸到市場競爭的原點(diǎn)，對市場進(jìn)行高度細(xì)分，選擇目標(biāo)用戶群，形成戰(zhàn)術(shù)，再集中資源，將戰(zhàn)術(shù)提升為戰(zhàn)略。現(xiàn)有用戶不滿意不充分的地方就是南海進(jìn)行深耕，深挖，聚焦，解決問題，就是南海戰(zhàn)略。南海戰(zhàn)略的核心是用戶價值創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值快速提升。南海戰(zhàn)略是超越競爭對手，超越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)南海要同時追求差異化和低成本。
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