選人不要迷信有大廠員工經(jīng)歷的人，肯定有些人會有反對的意見。但是我們中小企業(yè)招大廠員工需要謹(jǐn)慎，但凡有跳槽意向的大廠員工，履歷基本上是不難看的。但履歷金貴不代表能力金貴。每一個大老板都想請大廠的員工，誰沒操盤過幾個大項目呢？老板們自然也是看中這一點(diǎn)，才想將其挖到自己的公司，這個時候就必須要考慮業(yè)內(nèi)常說的一個問題。很多人會把平臺賦予的能力當(dāng)成自己的主導(dǎo)能力。你想招的這個員工，他的項目履歷是平臺給的還是自己掙的？他在其中扮演的是演員還是導(dǎo)演？大廠做業(yè)務(wù)當(dāng)然是有先發(fā)優(yōu)勢的，對接的員工只需要扮演好自己的演員角色，做好自己的任務(wù)和團(tuán)隊共同演好一部戲就可以了。
但是在小公司，老板需要的是一位導(dǎo)演，需要實際的操盤能力，那么小公司跟人做業(yè)務(wù)沒有名氣，能給你的資源預(yù)算都是有限甚至不足的，帶著人數(shù)不足的團(tuán)隊把這部戲也拍好了，這個員工自身的操盤能力確實是非常強(qiáng)的，資金有限，你只想招一個大廠員工，你是希望他服務(wù)你還是服務(wù)整個團(tuán)隊呢？不少老板招了大廠員工之后，因為大廠來的高管一人之下萬人之上，溝通團(tuán)隊自然變成了高管的事情。一旦是為高管向下協(xié)調(diào)的能力不佳，自然會導(dǎo)致團(tuán)隊成績、業(yè)績不好，團(tuán)隊內(nèi)耗由此開始。
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