我們?cè)谀甓鹊臅r(shí)候，會(huì)有一個(gè)梯隊(duì)人才的這種培養(yǎng)計(jì)劃，整體的規(guī)劃它不僅僅包括技術(shù)工人，還包括我一些管理層。年初的時(shí)候，我們分梯隊(duì)的去選拔出每一個(gè)部門他的一個(gè)骨干人才，選拔出來了之后，他就進(jìn)入到我們這個(gè)初步的人才池，進(jìn)入到我們初步人才池里面，我們就會(huì)大有大概5到6個(gè)月的一個(gè)培養(yǎng)。而不管是他的培訓(xùn)也好，工作實(shí)踐也好，甚至還有自我修煉、項(xiàng)目跟進(jìn)等等這些，還有整個(gè)的這種述職大會(huì)等等系列下來了之后，我們對(duì)于合格的人才就會(huì)進(jìn)入到我們真正的晉升庫。晉升庫之后，然后我們當(dāng)有這個(gè)職位空缺的時(shí)候，我們優(yōu)先會(huì)從這個(gè)晉升庫里面去考慮。如果人才庫有的情況之下，那么我就不允許你外招。
內(nèi)部提升沒有辦法滿足的情況之下，我們才會(huì)去外招。外招的話，我們也會(huì)給予這種內(nèi)部的推薦獎(jiǎng)勵(lì)。很多時(shí)候很多公司可能給的內(nèi)部推薦，他可能是成功入職了，他才推薦人才可以享受到獎(jiǎng)金。但是我們是從今年年初開始，我們就把它改變了。就是他推薦簡(jiǎn)歷，有一筆獎(jiǎng)金，面試有一筆獎(jiǎng)金，然后成功入職，又有一筆獎(jiǎng)金，換了這個(gè)新的推薦方式之后，我們就是獲得了很多內(nèi)部推薦的簡(jiǎn)歷，基本上入職都已經(jīng)有四五十號(hào)人了。
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