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訓練結構化思維要從一件小事開始練習，就是分類。這個是指在同一維度上面，我們的分類要符合MECE原則，就是各個要素之間相互獨立且完全窮盡。比如說我們有個客戶，他們是一家勞動密集型企業(yè)，他們的人力資源部曾經想做一個員工的數據分析，看看整個隊伍有沒有需要提升和調整的地方。他們就用了思維導圖，預先設計了一下他們的分析思路，選取了年齡、性別、崗位能級，這幾個部分它是相互獨立的，但它并沒有完全窮盡，這個取決于我們的分析需求。還有比如說性別之下就有男和女，那么在性別這個維度上，男女它是符合MECE原則的。再比如說年齡段，他們以分段的方式分成三段，這個三段也是符合MECE原則的，這樣子逐一的梳理之后，等到報告形成，就是整個報告的大的組成部分。

當我們去閱讀這份報告的時候，你一定能感覺得到它的分析全面且思路清晰，當然大家還要注意，一定要結論先行。當我們和別人去討論問題或者開會的時候，我估計大家也都遇到過一些，你感覺他思維非?；靵y的人。這個混亂現在你就會發(fā)現亂在哪里，他是亂在，他可能跳維度在跟你講事情，前面一個維度的組成要素還沒講完，他已經不知道又跳到哪個維度上面去了，這個時候我們就要注意，我們等他說完之后要把他拉回來，說剛剛那個問題我們還沒講完。