有關(guān)薪酬激勵(lì)的工資制度如何選？你是否真的了解？不同的公司制度適用于不同的人，對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)程度也各不相同。
1、技能工資制，根據(jù)員工的技術(shù)和能力來(lái)確定工資。
2、結(jié)構(gòu)工資制，將工資分解為幾個(gè)組成部分，最后將其相加作為勞動(dòng)者報(bào)酬。
3、薪酬點(diǎn)工資制，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。
4、技術(shù)等級(jí)工資制，根據(jù)員工所達(dá)到的技術(shù)水平評(píng)定技術(shù)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)工資。
5、崗位等級(jí)工資制，按照員工所認(rèn)知崗位的等級(jí)來(lái)規(guī)定其公司等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)。
6、職能等級(jí)工資制，是根據(jù)員工個(gè)人的職務(wù)級(jí)別和能力大小而確定基本工資。
7、提成工資制，企業(yè)根據(jù)職工業(yè)績(jī)的一定比例計(jì)發(fā)職工勞動(dòng)報(bào)酬。
8、談判工資制，職工工資數(shù)額完全取決于勞動(dòng)雙方的意愿。
9、員工工資制，員工基本的工資隨員工年齡和企業(yè)工齡的增長(zhǎng)而增加。
10、計(jì)件工資制，按照員工完成的產(chǎn)品數(shù)量支付工資。
11、年薪工資制，以年度為單位支付經(jīng)營(yíng)者工資。
上面呈現(xiàn)的方式各有所長(zhǎng)，應(yīng)該靈活選擇。
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