如何做企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人和動(dòng)物的區(qū)別就是人有文化，動(dòng)物沒(méi)文化，凡是文化程度低的人，幾乎很難混的比文化程度高的人好，當(dāng)然有個(gè)別例外。一個(gè)國(guó)家的文化強(qiáng)過(guò)另一個(gè)國(guó)家，一般這個(gè)國(guó)家就發(fā)展的比較好。一個(gè)企業(yè)的文化強(qiáng)過(guò)另一個(gè)同行企業(yè)，當(dāng)然這個(gè)企業(yè)就容易發(fā)展好。我們國(guó)家從董仲舒向漢武帝提出過(guò)所謂罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)這一建議開(kāi)始，就以儒家思想統(tǒng)治老百姓，以法家思想為內(nèi)核。所以直接借鑒了這個(gè)模式，直接給企業(yè)員工上儒家思想。儒家思想又把它分為三個(gè)體系：第一個(gè)論語(yǔ)，第二個(gè)春秋，第三個(gè)易經(jīng)。論語(yǔ)對(duì)所有員工，春秋對(duì)中層管理者，易經(jīng)對(duì)高層管理者，我們企業(yè)的口號(hào)是，天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載。自強(qiáng)不息的意思就是天天使勁的干活，別休息。所以我們企業(yè)沒(méi)有周末與節(jié)假日，也沒(méi)有下班時(shí)間，就是吃飯、睡覺(jué)、工作。厚德載物就是，別抱怨，就是要求大家不斷的干活，也不可以抱怨。
就像很多企業(yè)一樣，一開(kāi)始就強(qiáng)行灌輸給員工企業(yè)文化。因?yàn)橐话愕娜四愎噍斀o他，他要反抗反倒是不讀了，說(shuō)你洗腦。只有通過(guò)潛移默化讓他自己邁出第一步，然后他就會(huì)不知不覺(jué)的上癮。企業(yè)文化的建設(shè)必須是人主動(dòng)參與的一個(gè)過(guò)程，何況這東西能和孔圣人聯(lián)系在一起，非常有權(quán)威感。大家天天讀就認(rèn)為自己在學(xué)東西，而且任何一個(gè)人來(lái)，我們企業(yè)都會(huì)感覺(jué)到有學(xué)不完的東西。因?yàn)檎撜Z(yǔ)、春秋、易經(jīng)博大精深，他們一輩子也學(xué)不完，搞不透徹。學(xué)這個(gè)東西，學(xué)了就立馬可以用到同事與客戶身上。比如論語(yǔ)講的就是人與人相處的事情。春秋講一個(gè)義字，讓大家判斷什么事情該做，什么事情不該做。易經(jīng)讓大家做事，學(xué)會(huì)了變通。這一套文化把大家的心理順，大家溝通工作都沒(méi)有什么好抱怨。
真是感謝孔夫子，他這套文化能治理國(guó)家，治理的企業(yè)還是綽綽有余的。文化建設(shè)好了，我們不能僅僅搞文化建設(shè)，大家都跑到企業(yè)里來(lái)學(xué)儒家思想沒(méi)人賺錢，那還不都得餓死。所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)是企業(yè)的重中之重，如果經(jīng)常讀歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，古代開(kāi)創(chuàng)基業(yè)的皇帝為什么能夠打勝仗，一統(tǒng)天下？覺(jué)得主要原因就在于這些皇帝論功行賞，不是說(shuō)你是皇帝的親戚，就提拔你當(dāng)官，或者你是皇帝的發(fā)小就提拔你當(dāng)官，而是你確實(shí)幫助皇帝打了很多勝仗才能升官。而一些草包就是任人唯親，憑自己的喜好任意授予自己喜歡的人官職、爵位。自己不喜歡的就拿來(lái)殺了，最后就只能打敗仗。當(dāng)然不愿意做這種草包。所以在企業(yè)里面，營(yíng)銷部門舉例，誰(shuí)能升官呢？誰(shuí)為公司賺的錢多，誰(shuí)就升官，誰(shuí)開(kāi)會(huì)就坐第一排，賺錢少的就坐第二排，以此類推?？傊?，就是嚴(yán)格執(zhí)行能者上、庸者下的政策，其他部門也是如此。以文化建設(shè)為綱，以賺錢為目的，以營(yíng)銷和創(chuàng)新為手段。
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