其實很多公司不是被同行給干死的，而是被自己給作死的，被自己內耗給耗死的。分享一下，我到一家公司里面，公司竟然長出了八大門派。機構臃腫，人浮于事。所以當時過去做了很多的手術。
第一個，門派叫馬屁派。有那么一些人專門做阿諛奉承，討好巴結，請客送禮。而且這些人是離老板最近的，老板最信任的人，老板看的都是美好的，下面看得一清二楚。
第二個，叫敷衍派。敷衍派就是事沒做，人很忙。蜻蜓點水一問都會一做全廢。
第三個，叫理論派，只會紙上談兵，說三道四，指點江山。這一部分人主要集中在公司的中高層，他們已經(jīng)不去走一線了，天天坐在會議室里面聽報告，看數(shù)據(jù)，準備會議，下一線的基層員工一說他就說這個事情我知道的，我告訴你怎么做。久而久之，這些人都是紙上談兵。所以為什么說人浮于事，機構臃腫，
第四個，就是叫躺平派。這個主要集中在我們有些基層員工了。這些員工基本上只求每月按時發(fā)工資。不犯錯，但是他也不出力，你還找不到他的問題。
第五個，叫活面派，和稀泥。這些人迂回盤旋、宏觀支持、細節(jié)反對。這種情況在他們的會議里面看到的，他們會議里面有好些這樣的人，表面上都是支持的，老板說的真對，而且還舉例子還給他說理由來證明，老板說的是對的。會后基本上不支持，細節(jié)上都沒按照老板說的那樣去執(zhí)行。這個叫活面派。
第六個，叫表演派。什么叫表演派？就是這些人只做表面功夫，他一會兒是人，一會兒是鬼，糊弄上司應付同事。這些人在公司里面拿的不是工資，是片酬。還有這些人一會兒是人，一會兒是鬼，他在老板面前就是舔狗，看上去是人是狗，在下屬面前他是個鬼。
第七個，是官僚派，官僚派對上頭點頭哈腰，對下趾高氣揚。
第八個，兩面派。會上不提，會后不一，當面不說，背后亂說，陰奉陽違，這個叫兩面派。
你看看自己公司有沒有，你有沒有識別這些人，有沒有把這些鬼識別出來。到底怎么樣去做呢？我們經(jīng)常會說，家里是講感情的地方，不是講道理的地方。職場是想績效的地方，當你用心去帶團隊，很務實的去抓績效的時候，你會發(fā)現(xiàn)這些人都是會現(xiàn)原形的。為什么能夠濫竽充數(shù)？就是因為你自己人浮于事，你自己不會一個一個去檢驗真功夫，才會有了濫竽充數(shù)的人。所以當你自己用心去抓結果的時候，一定要認認真真去抓每一個人，你就會發(fā)現(xiàn)這些人就沒有生存的余地了。他就會現(xiàn)原形，就不會有那么多的人人浮于事，公司就不會長出這么多的寄生蟲。寄生蟲之所以能夠長得比較好，而且長得那么多，是因為你有了給寄生蟲這樣的生存的環(huán)境。所以在這一點上我們做管理者，不要完全的憑感覺，你憑感覺你所謂的眼見為實，眼見不一定為實。
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