第一個(gè)，做低端產(chǎn)品沒(méi)有未來(lái)。因?yàn)闆](méi)有壁壘，你做的便宜，還有人做的比你更便宜，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。直到最后大家都不賺錢(qián)為止，這就是這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。
第二個(gè)，外貿(mào)的大環(huán)境在惡化，什么時(shí)候能逆轉(zhuǎn)？看不到這個(gè)市場(chǎng)不是在擴(kuò)大，而是在微縮。但是所有的經(jīng)濟(jì)周期都是為了淘汰弱者。企業(yè)從來(lái)不怕。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的時(shí)候，你淘汰不了弱者，大家都往里賺，都覺(jué)得好掙錢(qián)。那么什么時(shí)候可以淘汰弱者呢？就是經(jīng)濟(jì)走下坡的時(shí)候，那些機(jī)會(huì)主義者，那些咬不住牙的，那些沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的一看，沒(méi)利益可賺了，嘩啦嘩啦都跑。那么他一跑出去，你就可以趁機(jī)去搶這個(gè)市場(chǎng)。所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，往往是企業(yè)發(fā)展的好時(shí)候。
第三個(gè)，就是高端產(chǎn)品一定有未來(lái)。就是你的產(chǎn)品如果有創(chuàng)新，自然就會(huì)走出一條康莊大道。也就是產(chǎn)品的差異化。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型很重要的就是從做商品到做產(chǎn)品。過(guò)去玩的都是商品經(jīng)濟(jì)大光輝，別人做啥你也做啥，但商品就只比價(jià)格，既然都一樣，那誰(shuí)便宜買(mǎi)誰(shuí)。所以你首先要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型就是從商品到產(chǎn)品，你會(huì)做別人不會(huì)做你的產(chǎn)品有獨(dú)到的差異化的價(jià)值，這就是你的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是你能創(chuàng)新，而創(chuàng)新的能力就取決于你貼近客戶(hù)，你了解最終的客戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品。你離客戶(hù)太遙遠(yuǎn)，你創(chuàng)新不了。
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