最近有朋友要去一個新公司，帶領一個新團隊，他來問我，到了那邊應該先做點什么，我給的建議就是先做兩件聚人心的小事。我們都知道管理者是通過團隊來拿業(yè)績的，首先要讓團隊信任你。新官上任其實大家都在觀察你到底是怎么樣一個人，你是怎么樣管理風格，對這些員工的未來會不會帶來幫助和機會，與其讓大家來猜測，還不如我們自己坦誠展露。
所以第一件事就是在你第一次參加部門會議的時候，要做一個自我介紹。這個介紹不光要說自己加入這個團隊的目的，自己的工作經(jīng)歷、能力、特長，為了充分的展示自己，也要談自己的家庭性格、興趣、愛好等等。非工作主題，千萬不要擺著一副官腔，切記展示出一個真誠開放的人設。
第二件事就是找團隊成員單獨談，這時候千萬不要上來就談業(yè)績，你剛?cè)ツ愣蒙?，不要去指手畫腳，可以談員工的優(yōu)勢特長，對公司的期望，未來的職業(yè)規(guī)劃，反正聽他說，表示出傾聽的態(tài)度，增進了解就可以，這就是新任主管要做的第一步，團隊內(nèi)部聚人心。
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