對于一個空降的高管需要注意哪些方面呢？記得進(jìn)入到一個新的工作環(huán)境的時候，不同于以往，這里面所有的人跟你都是隔著一層紙、隔著一堵墻，所以你要建立起恰當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，千萬不要告訴說過去的領(lǐng)導(dǎo)做得不好，然后我今天準(zhǔn)備有所行動，你要欣賞過去做得好的地方，同時指出來還有幾個方面我認(rèn)為可以做得更好，但是我需要大家的協(xié)助。所以記得不是你一個人去進(jìn)行變革，而是一個整合、一個團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行變革，送你一個流程，進(jìn)入到一個新的工作環(huán)境。當(dāng)你想要改變一些事情的時候，遵循g a m e這個步驟。
1、g就是gathe rfacts，收集信息。等你進(jìn)任何變革的時候，都要收集到過往做得好的地方，以及它做的有問題的地方。由其實(shí)關(guān)鍵的要素、關(guān)鍵的數(shù)字都要掌握住，
2、a（analyse）是分析的意思。分析的時候，第一要把握邏輯層次、結(jié)構(gòu)、重要性以及權(quán)重這幾個要素。
3、m（maker decision）是做決策。做決定就是哪個領(lǐng)域我們先動手去進(jìn)行改變，哪個領(lǐng)域我們先可以擱一擱，完了放在后面一個階段，取得早期的局部成果，實(shí)際上有利于建立起我們的威信。原來對你觀望的人就會改為支持，原來支持的人就有了底氣，原來反對你的人現(xiàn)在就啞口無言。所以呢做決策進(jìn)行哪個地方的動作，其實(shí)對你來說非常重要。為什么有的人進(jìn)入到一個企業(yè)，原本希望成為改革的先驅(qū)，最后卻變成了改革的先烈？道理就在于它沒有按照科學(xué)的路徑去操作。這里面也有流程的。
4、e講的就是去行動，雷聲大、雨點(diǎn)小，最后不能產(chǎn)生任何結(jié)果。所以最后一個e是執(zhí)行。
最后一點(diǎn)，希望你在公司當(dāng)中呢能夠不斷地通過擴(kuò)大你的成績范圍，成為一個有貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為一個能夠給大家?guī)碇R的領(lǐng)導(dǎo)者，成為一個能夠?qū)W會欣賞下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。有的人呢自己做不出來的成績就看不起下屬啊，這樣的人水可載舟亦可覆舟，這句話要好好去體悟。有的人做出來成就之后呢，把功勞讓給大家，然后自己呢。只是扮演一個借力的角色，讓千里馬順著你的軌道往前走，那么底下人就會贊美他，說這個領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的容人雅量，他來了之后煥然一新。我們現(xiàn)在干勁更足。你希望你的下屬如何評估？你現(xiàn)在就開始做怎樣的規(guī)劃，希望你在新的環(huán)境當(dāng)中能夠做得風(fēng)生水起、有所作為。
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