什么是好的商業(yè)模式？你肯定聽過一句話，叫羊毛出在豬身上，狗來買單。你千萬別被這樣的話洗腦了，這些都是成功學吸引眼球用的，聽上去很牛叉，其實壓根就沒啥用。所謂商業(yè)模式其實就是你如何去賺錢。在投資人的眼中，什么才是真正好的商業(yè)模式。
第一，越簡單的模式越好。很多創(chuàng)業(yè)者會認為投資機構(gòu)偏好那些設計特別復雜精巧的一些商業(yè)模式。其實恰恰相反。如果一個商業(yè)模式設計的非常復雜，流程環(huán)節(jié)特別的多，那就意味著你必須要經(jīng)歷如此多的流程環(huán)節(jié)才能最終收到錢。我們做個很簡單的數(shù)學題，假設每個環(huán)節(jié)能夠成功實現(xiàn)的概率都是90%。如果你只經(jīng)歷一個環(huán)節(jié)，那么你就有90%的概率能賺到錢。如果經(jīng)歷了第二個環(huán)節(jié)，那是不是就變成90乘90就是差不多就差變成80%了。那么再經(jīng)歷一個環(huán)節(jié)，再乘以一個90%就變成70%了。你環(huán)節(jié)越多，賺錢的不確定性就越高。所以越簡單的模式就意味著你離錢越近，離錢越近就意味著模式更好。
第二，越持續(xù)的模式越好，你只能從客戶身上賺一次錢的模式就比不上可以從客戶身上持續(xù)賺錢的模式。比如說賣軟件的，現(xiàn)在都開始叫賣sars，賣硬件的現(xiàn)在都開始賣laas，軟硬件現(xiàn)在都賣的那就是開始賣paas。你比如微軟，office原先就是一份拷貝，一張光盤一次性收費?，F(xiàn)在他把它變成了訂閱服務，每年收幾百塊錢的訂閱費，可以五臺設備上用，這就是持續(xù)性收費。所以作為上古時代的這個軟件企業(yè)微軟，它的股價一直是漲漲。反過來看，工程類企業(yè)它就不值錢。因為你做完一個工程就沒有后續(xù)了，它不是持續(xù)性收入。再比如所謂的什么智慧叉叉的公司，其實本質(zhì)上也都是工程公司，很少有估值高的。而且現(xiàn)在發(fā)展也大多都遇上了瓶頸，所以你一定得找到一種可以從一個客戶身上持續(xù)賺錢的商業(yè)模式。
第三，能夠在客戶身上賣越多的東西的模式越好。比如京東，一開始他只是賣電腦硬件的，但后來發(fā)現(xiàn)還可以向用戶去賣書，賣日用品、賣百貨等等。所以京東就比國美和蘇寧值錢。微信一開始只是用戶提供這個聊天服務，但是它逐漸就無所不能了，什么都能干，能夠滿足用戶的各種需求。所以騰訊能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)時代沒有掉隊，仍然是中國最牛的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。抖音一開始它只是一個音樂短視頻的一個app 但是現(xiàn)在抖音它既可以娛樂，也可以社交，還能搜索，還能購物，還能學習，這就是能夠從多個維度去攫取用戶的價值。你能夠從一個點切入進去，滿足用戶的各種需求，賣盡可能多的產(chǎn)品或者服務給用戶，這就是好的。
所以最后總結(jié)一下，簡單可以持續(xù)賺錢，能夠在客戶身上賣盡可能多的東西，這就是真正好的商業(yè)模式。
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