如何讓員工永遠的忠誠公司，這個是可以實現的。關鍵是你得擁有一個永遠讓員工忠誠的能力。員工忠誠取決于幾個方面。
1、你的領導力，
2、公司的發(fā)展前景。
3、他在這里能夠得到他自己想要的薪酬回報和成長。
你這三樣都做到了，員工就忠誠。如果你這三樣都做不到，你憑什么讓員工對你忠誠？
比如說第一點，你自己都沒有領導力，你總是不會去用人。他明明那方面做的是挺強的，你偏偏要去干預他。那明明他是需要你指導的，你偏偏要給他授權，不給他指導，天天去激勵他打雞血有用嗎？沒用，你還希望他對你忠誠，怎么可能呢？
第二個就是你的公司的發(fā)展前景。你看到你公司一天不如一天每天在走下坡路或者是原地踏步，每年都在原地踏步，看不到前景，看不到未來。那你怎么能夠讓你員工忠誠呢？他肯定希望有更好的發(fā)展，更好的平臺。
第三個方面，員工在這里是為什么？一般我們很多員工都比較年輕，他年輕在這里不只是為了賺到今天的工資，他還考慮他明天能不能賺到更多的錢，就是他要考慮他的成長。如果他在這個團隊里面看不到自己成長，今天做的這個事情跟明天做的那個事情沒什么區(qū)別，永遠沒有太多挑戰(zhàn)性的事情去提升他的能力。那他怎么會有忠誠呢？
所以員工忠誠就看你是否有待員工忠誠的實力。第一個你自己的領導力。第二個公司發(fā)展的前景。第三個讓員工在這里能夠獲得他所需要的東西。
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