職場(chǎng)上如果遇到瓶頸，該如何來(lái)突破，接下來(lái)教大家四個(gè)非常核心的點(diǎn)。
1、首先第一觀察那些你身邊的比你優(yōu)秀，那些人看一下他的差距跟你的差距到底在什么地方。有可能是專業(yè)能力的差別，也有可能是思維格局的區(qū)別。人家能看到的問(wèn)題，但是你是看不到的。有可能是把控全局或者是資源調(diào)度的能力，也可能是管理能力的差別。你要發(fā)現(xiàn)你的能力和別人的能力的區(qū)別到底在什么地方，并且不斷的去縮小這個(gè)差距。
2、要想辦法提升自己的專業(yè)能力，要讓自己不斷的保持學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)。我想到一個(gè)事情，就是以前在上學(xué)的時(shí)候，那些學(xué)習(xí)特別好的學(xué)生，你問(wèn)人家為什么考得好，一定很努力。人家跟你說(shuō)沒(méi)有，其實(shí)也一直是在玩兒，然后你回家就跟著一起玩兒了。但是你回家玩兒那是真玩兒，人家在玩兒的過(guò)程中，除了休息以外，是真的在認(rèn)真學(xué)習(xí)。所以不要看你身邊的那些同事過(guò)得很輕松，朋友圈非常豐富，人家玩的嗨著，但是努力的樣子并沒(méi)有展示給你看。所以好好規(guī)劃一下自己的學(xué)習(xí)路徑。
3、獨(dú)立負(fù)責(zé)某一個(gè)事情，能夠讓自己擁有一個(gè)獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)，或者是能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的這樣的一個(gè)能力。無(wú)論你做什么樣的崗位，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)或者是非互聯(lián)的崗位，早晚都是要走到這一步的去觀察一下你的leader 他是如何來(lái)帶團(tuán)隊(duì)的，他是如何來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一些項(xiàng)目的安排的。在自己能力可以觸達(dá)的范圍內(nèi)，在一些多人參與的項(xiàng)目中，你要主動(dòng)的要去申請(qǐng)，想要負(fù)責(zé)本次這個(gè)項(xiàng)目，能夠先從協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)開始，慢慢過(guò)渡到一個(gè)管理決策。如果在這個(gè)公司不好晉升的話，那就通過(guò)跳槽來(lái)得到一個(gè)管理崗的機(jī)會(huì)。
4、要學(xué)會(huì)不斷的復(fù)盤之前的工作和之前的經(jīng)歷。每一個(gè)你所參與的項(xiàng)目的價(jià)值是什么？你在這個(gè)項(xiàng)目中，你的價(jià)值又是什么？在這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都出現(xiàn)過(guò)哪些問(wèn)題，下次怎么做才能把這個(gè)事情做得更好停，我剛才都說(shuō)了，哪些重點(diǎn)嘗試著用自己的方法把這些事情總結(jié)一下，對(duì)自己又是一個(gè)新的提升。
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