傳統(tǒng)的六大模塊之薪酬管理，一般分為薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬的日常管理，薪酬制度設(shè)計(jì)主要是薪酬的策略體系，水平結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。而日常管理主要是薪酬的預(yù)算、支付和調(diào)整。傳統(tǒng)的薪酬管理模塊在HR三支柱的模型下是如何應(yīng)用呢？我們拿年度薪酬的調(diào)整舉例，可以分為六個(gè)步驟
第一步，年度薪酬的調(diào)整一定是由薪酬管理部門，也就是我們常說(shuō)的COE來(lái)進(jìn)行發(fā)起。
第二步，人力資源共享中心（SSC）要去提供員工的基本薪酬的數(shù)據(jù)。
第三步，COE要根據(jù)員工的基本薪酬的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整體的數(shù)據(jù)的測(cè)算，來(lái)去提交年度薪酬調(diào)整的預(yù)算計(jì)劃。獲得管理層審批之后，制定本年度的薪酬水平。
第四步，根據(jù)本年度的薪酬水平，COE要制定更加詳細(xì)的薪酬的調(diào)整計(jì)劃。這個(gè)時(shí)候就要和各個(gè)部門的HRBP去溝通這個(gè)計(jì)劃。獲得BP的認(rèn)可之后，各BP就要根據(jù)計(jì)劃來(lái)去協(xié)助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理去開展整個(gè)的薪酬的調(diào)整工作。
第五步，調(diào)整工作結(jié)束之后，BP要匯總最終的結(jié)果提交到COE。那么由COE進(jìn)行再次的測(cè)算和把控之后，將最終的結(jié)果提請(qǐng)管理層審批。
第六步，審批通過(guò)之后，COE要將部門兒最終的結(jié)果轉(zhuǎn)交至SSC，由SSC按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資的發(fā)放。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/111916.html
