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國貨品牌的崛起
行業(yè)從20%的賺錢，現(xiàn)在變成了只有2%的企業(yè)在賺錢，只有頭部企業(yè)才能活下來，頭部企業(yè)才值得買，所以我們要做就要做行業(yè)最頭部的品牌，國貨新品牌，現(xiàn)在享受四大紅利。
第一，國運紅利。
中國是要穩(wěn)定，統(tǒng)一的大市場，在經(jīng)濟(jì)快速翻升的過程中，我覺得未來十年，中國的GDP哪怕翻一番帶了這種增量部分也是15萬億的量，也是非常大的；
第二，人性紅利。
我們過去一直講人口紅利，現(xiàn)在人性紅利是這個時代很重要的一種紅利，也就是說，年輕一代Z世代，他們對于國貨品牌的接受度，對于中國文化的自信心急劇上升。
他們認(rèn)為消費中國品牌、中國潮牌，跟消費洋品牌是完全一樣的。七八十年代出生的人，心理還會留著洋品牌比中國品牌好的印象和影子，但是對于Z世代，他們已經(jīng)沒有這樣的背景了；
第三，審美紅利。
好的設(shè)計可以把很多消費品重做一遍，消費者愿意為高顏值去買單。一句話就是說，好的設(shè)計是行走的廣告牌。不好看的設(shè)計，出去就是移動的“墓碑”。為什么現(xiàn)在造車市場，能打破中國汽車的15萬億元的天花板？就是因為它造車比原來好看。
第四，新媒體紅利。
我們認(rèn)為對新媒體應(yīng)用好的品牌，相對老品牌擁有10倍的殺傷力。我認(rèn)為每一個品牌的子部門，都應(yīng)該有一個非常強大的新媒體部門。應(yīng)該制造出好的內(nèi)容和流量。新品牌的消費升級內(nèi)容總結(jié)來說，包括新品牌的攻勢，新品牌等于新設(shè)計，新供應(yīng)鏈，新營銷加新渠道。
新品牌的渠道也發(fā)生了很大的變化，原來大家都集中在天貓、京東，現(xiàn)在“兩V，一抖，一快，B站，小紅書”這些成為新流量來源。
像直播成為很多品牌的助力，新品牌也是一個進(jìn)階的過程。從賣家品牌到網(wǎng)紅品牌到最后的品類品牌，這個進(jìn)階，很多品牌會停留在賣家品牌，能夠不斷打破自己完成進(jìn)階的品牌少之又少。
一個雞蛋從外向內(nèi)打破還是一個雞蛋，如果從內(nèi)向外打破獲得重生，一個品牌必須有內(nèi)升力向上成長。

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