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標(biāo)題：班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)(10)

類型：【目標(biāo)管理】

簡介：在民營企業(yè)中，員工對于成本沒有什么概念，這種現(xiàn)象是要不得的，同時要消除班組內(nèi)的七大浪費，要降低成本首先要消除浪費，以及班組成本降低的方法和經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)核算要實現(xiàn)透明化與可量化。有些員工沒有成本觀念，他們的員工目標(biāo)是只要把工作完成，浪費多少與他無關(guān)，這樣的成本意識要不得。要降低成本就應(yīng)該向擰毛巾那樣去做，消除浪費。 首先了解什么是不良改正的浪費，工作中產(chǎn)生許多的不良品需要返工，返工的時間屬于不良改正的浪費；第二，制造過多的浪費，在一些企業(yè)中，有的人認(rèn)為制造的多一點，防止交貨期遲緩叫預(yù)投，這也是一種浪費；第三，搬運的浪費，搬運在企業(yè)中是不增值的，搬運工越多成本越高........

時間：2014-05-17 08:14:49

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)