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中國企業(yè)培訓講師
7S 管理與成功推行
 
講師:周士量 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:周士量    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

7S管理推行課程

課程背景:
目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行6S與7S,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是7S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。7S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,7S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。
然而,有的企業(yè)在幾年前就推行過7S,但都是收益甚微,無有成效,不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了6S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”,于是乎就排斥7S、不相信7S。但不知是由于我們在推行7S管理的時候就沒有正確的執(zhí)行過7S,沒有完全理解7S管理是一項群眾性的管理工作,只有發(fā)動所有員工才能做好7S。所以這個課程就是針對推行過7S管理的企業(yè)而專門打造的,通過這個課程您會徹底地否定您推行7S的過去,重新點燃對7S管理的希望。7S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做!

課程對象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工

課程大綱:
前言7S記憶口訣
一、7S口訣
二、7S推行口號
三、7S記憶短語

第一講5S的起源和發(fā)展與重要作用
1、5S的管理
2、5S的來源與6S的管理到7S管理的發(fā)展
3、7S與ISO9000的關系
4、八大浪費
5、推行7S后的結(jié)果
6、7S給企業(yè)會帶來什么
7、推行7S的好處
8、推行7S活動失敗的要因
9、推行7S的10種強心劑
10、導入時機的選擇

第二講7S的前期準備
1、制定7S活動程序
2、成立推行組織
3、制定目標方針
4、加強輿論宣傳
5、外出觀摩參觀
6、7S教育培訓
7、試點區(qū)的7S活動

第三講整理(SEIRI)
1、整理推行要領
2、工作場所(范圍)全面檢查
3、制定整理基準
4、清除不需要的物品
5、紅牌作戰(zhàn)
6、制定廢棄物處理方法
7、每日自我檢查
8、生產(chǎn)現(xiàn)場如何整理
9、辦公室如何整理
10、倉庫如何整理

第四講整頓(SEITON)與看板、目視管理同步進行
1、整頓推行要領
2、整頓推行重點
3、確定置放場所
4、確定置放場所
5、規(guī)定放置方法
6、劃線定位
7、看板管理
看板管理的發(fā)展
看板管理的定義
看板管理的作用
看板的類型
看板的制作和維護
使用看板的注意事項
8、目視管理
目視管理的發(fā)展
目視管理的定義
目視管理的作用
目視管理的水準
目視管理的特點
目視管理的類型
推行目視管理的基本要求
9、生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓
10、辦公室如何整頓
11、倉庫如何整頓
12、標準化的建立
標準化的概念
定置管理與標準化
區(qū)域管理與標準化

第五講清掃(SEISO)
1、清掃推行要領
2、清掃推行重點
3、建立清掃責任區(qū)
4、執(zhí)行例行掃除,清理臟污
5、調(diào)查污染源,予以杜絕
6、建立清掃基準,作為規(guī)范
7、資料文件的清掃
8、機器設備的清掃
9、公共區(qū)域的清掃

第六講清潔(SEIKETSU)
1、清潔推行要領
2、落實前3S工作
3、制定目視管理、顏色管理的基準
4、制定稽核方法
5、制定獎懲制度,加強執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭重視
7、清潔推行重點

第七講素養(yǎng)(SHITSUKE)
1、素養(yǎng)推行要領
2、持續(xù)推動前4S至習慣化
3、制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定
4、制定禮儀守則
5、教育訓練(新進人員加強)
6、7S文化活動實戰(zhàn)
7、7S的改善提案活動
改善提案的定義
改善提案活動的特點
改善提案的作用
改善提案的關鍵點

第八講6S-安全(SAFETY)
1、推行要領
2、推行安全的步驟
3、管理機構—責任到人分析
4、安全教育與培訓
5、安全預防—檢查與整改
6、安全與標準化

第九講7S-節(jié)約(SAVING)
1、節(jié)約的定義
2、節(jié)約的目的
3、節(jié)約的工作重點
4、工廠七大浪費
5、消除浪費的措施
6、豐田的精益生產(chǎn)
7、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營之道

第十講7S活動的評比與考核
1、設計與制作檢查表
2、7S重點檢查內(nèi)容
3、制定考核評分標準
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前的準備事項
6、評分細則說明
7、評比總結(jié)
8、持續(xù)改進
9、成果發(fā)布與鞏固

7S管理推行課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297581.html

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    參加課程:7S 管理與成功推行

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周士量
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