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標(biāo)題：班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)-8

類型：【目標(biāo)管理】

簡介：

 如何進(jìn)行班組設(shè)備的日常三級保養(yǎng)？第一，由員工進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)是由操作人員負(fù)責(zé)。要明確員工在一天當(dāng)中對設(shè)備的維護(hù)，每日工作前要進(jìn)行檢查，將設(shè)備上的塵埃和污物要擦拭干凈，滑動部位需要清潔潤滑的要進(jìn)行潤滑。不必要的物品不要放置于設(shè)備或傳動部位管線上，要檢查各部位螺絲是否松動，空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部位有無異狀或異聲。第二由班組長進(jìn)行保養(yǎng)；班組長的責(zé)任是督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)，特殊部位的潤滑和定期換油由班組長進(jìn)行負(fù)責(zé)。突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整也是有班組長負(fù)責(zé)，要及時處理一級保養(yǎng)人員報告的異常問題。機(jī)器損壞時以情況需要得自行處理或報告上級處理。每天上班前要檢查員工一級保養(yǎng)的績效，并且每一臺設(shè)備必須掛設(shè)備運行點檢表。第三，由設(shè)備管理部門進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備的整修，性能校正與改善要做好相應(yīng)的設(shè)備維修計劃，做好定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正，協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求并且委托外部專家修理保養(yǎng)等。

時間：2014-05-17 08:10:15

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)