已加入本站62天 , 點(diǎn)擊量：367 次
在流量時(shí)代，招人喜歡是大優(yōu)勢，普通人養(yǎng)成受寵體質(zhì)核心有三點(diǎn)： 一、學(xué)會夸人：若不同意別人觀點(diǎn)，可委婉表達(dá)，如 “我從來沒有這么想過，謝謝你拓展了我的認(rèn)知”。 二、學(xué)會自嘲：做成事就說是運(yùn)氣好，沒做成就說自己能力不行，只說自己不行，不說別人不對。 三、學(xué)會對一...
很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復(fù)雜：產(chǎn)值未過億的企業(yè)，不要學(xué)世界五百強(qiáng)搞復(fù)雜制度，應(yīng)專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴(yán)苛：如限制員工上廁所時(shí)間。 三、領(lǐng)導(dǎo)過于手長：連小事都要插手。 四、層層加碼：管理者為迎合上級，從上到下層層加碼，直至...
很多人對老板不可或缺的能力有不同看法，實(shí)際上老板真正不可或缺的能力有三個(gè)： 一、戰(zhàn)略眼光：要能了解未來趨勢，從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機(jī)，如同雷軍所說站在風(fēng)口上豬都能飛起來，老板要有發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的能力。 二、組織能力：找到商機(jī)后，需組織人員和資源抓住商機(jī)，同時(shí)建立分配機(jī)制與大家共享成果...
若想坐上領(lǐng)導(dǎo)位置，需做好以下三點(diǎn)： 一、充分了解領(lǐng)導(dǎo)的 KPI 并全力以赴助其實(shí)現(xiàn)。因領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)才有升遷機(jī)會，如此自身也能獲眾人認(rèn)同。 二、任何時(shí)候都要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益。當(dāng)眾人背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話時(shí)，應(yīng)站出來引導(dǎo)大家客觀評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，避免片面看待。 三、與領(lǐng)導(dǎo)密切溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到自己既忠誠于...
身邊同事被提拔時(shí)，應(yīng)立刻找領(lǐng)導(dǎo)，原因如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)會覺得你工作尚可，若工作不好則沒底氣找領(lǐng)導(dǎo)，這顯示出你的自信源于工作表現(xiàn)。 二、可向領(lǐng)導(dǎo)了解自己未被提拔的原因，得到指點(diǎn)后能明確改進(jìn)方向，確保與領(lǐng)導(dǎo)想法同頻，自行瞎琢磨無濟(jì)于事，否則早就該被提拔。 三、溝通中能拉近與領(lǐng)導(dǎo)的心理距離...
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個(gè)階段： 一、設(shè)計(jì) 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個(gè)活動），大約三天可打造一層樓，過程講究一氣呵成。 2、重點(diǎn)是圍繞每...
工序內(nèi)打造品質(zhì)有五個(gè)核心步驟： 一、做好工序的品質(zhì)定義：很多企業(yè)工序品質(zhì)定義缺失或模糊，研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、制造四個(gè)部門理解不同，未達(dá)成共識。需品質(zhì)部主導(dǎo)各部門到現(xiàn)場完成工序的品質(zhì)定義。 二、建立五大標(biāo)準(zhǔn)：即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）、檢驗(yàn)指導(dǎo)書（SIP）、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、檢驗(yàn)設(shè)備操...
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽力下降：現(xiàn)場有問題卻不去查看，只在辦公室看報(bào)告、聽匯報(bào)就做決定，失去三現(xiàn)主義精神，聽不到員工真實(shí)聲音，易做出錯(cuò)誤決策。 二、視力下降：看不到機(jī)會和危機(jī)，機(jī)會來臨時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)判斷而錯(cuò)過，危機(jī)來臨時(shí)盲目帶團(tuán)隊(duì)沖鋒，陷入困境難以脫身。 三、思維遲鈍：既...
精益的原點(diǎn)是擁有客戶思維，客戶思維核心有三點(diǎn)： 一、交期要快：這是重要競爭優(yōu)勢，要將訂單快速交貨，需把精益里的價(jià)值流流動起來，將點(diǎn)狀作業(yè)方式構(gòu)建成生產(chǎn)線，單件流是目前流動最快的作業(yè)方式。 二、品質(zhì)要好：建線雖不能直接提高品質(zhì)，但能為提高品質(zhì)創(chuàng)造兩個(gè)條件，一是快速暴露問題，二是最快找到問題...
想要在短時(shí)間內(nèi)提高個(gè)人認(rèn)知，有以下五個(gè)方法： 一、珍惜生命中的貴人，遇到困難時(shí)向其學(xué)習(xí)，讓其點(diǎn)醒自己。 二、在工作中不斷復(fù)盤總結(jié)，明確成功關(guān)鍵因素與失敗原因，使成功可復(fù)制，失敗不再現(xiàn)。 三、行萬里路讀萬卷書，多拜訪客戶、多讀書，向古代哲人學(xué)習(xí)智慧和思想閃光點(diǎn)。 四、主動找事情...
新建工廠時(shí)老板主要關(guān)注三點(diǎn)，第三點(diǎn)最重要： 一、智能化水平：老板內(nèi)心都有智能制造夢，希望新工廠在智能化方面超越同行，成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿。 二、美觀性：希望工廠外立面設(shè)計(jì)體現(xiàn)公司品牌調(diào)性，成為地標(biāo)建筑，內(nèi)部參觀通道給客戶和政府帶來視覺震撼，以獲取更多市場份額和資源。 三、節(jié)省成本：新建工廠...
判斷一個(gè)車間主任是否值得培養(yǎng)，重點(diǎn)看其能否扛事，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一、邏輯性強(qiáng)：任何工作到手，能從目的、目標(biāo)、關(guān)鍵行動路徑、達(dá)成計(jì)劃到結(jié)果性評價(jià)指標(biāo)設(shè)定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行。 三、有決心：遇到自己無法解決的問題會找人幫忙，有把事...
若想在職場具備影響力，需懷抱利他之心主動幫助他人、帶來正向影響。企業(yè)中存在級別不高但說話有分量、受人尊重的基層員工，類似金庸小說中的掃地僧。他們要么有超強(qiáng)專業(yè)能力，要么具獨(dú)特人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力與管理層級無關(guān)，而與影響力相關(guān)。 例如部門開專項(xiàng)會議，“我” 提前十分...
許多企業(yè)想通過精益生產(chǎn)降低制造車間成本來實(shí)現(xiàn)降本增效，但這并非根本，企業(yè)降本增效的根本在于研發(fā)和工藝部門，而非制造部門，企業(yè)降本增效要記住以下三句話： 一、研發(fā)是規(guī)劃成本：研發(fā)費(fèi)用占公司整體費(fèi)用的 4%，卻決定著產(chǎn)品成本的 60%。 二、工藝是優(yōu)化成本：工藝費(fèi)用占公司整體費(fèi)用的 3%，決...
人們雖重視溝通并學(xué)習(xí)其技巧，但在日常生活和工作中未必用對方式。以下是三種無效溝通方式。 一、講道理。用自己認(rèn)為正確的去說服對方，常被年齡偏大、職位高、經(jīng)驗(yàn)豐富者使用。如親子關(guān)系中的家長、職場中的領(lǐng)導(dǎo)、親密關(guān)系中的男人。男人比女人更愛講道理，這由基因決定，男人更習(xí)慣用邏輯腦思考。 二、發(fā)脾...