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優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆，實(shí)則是對(duì)其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個(gè)原因。 一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣”。 二、是 “鞭打快牛還不給吃草&rd...
作為老板或管理者，可能面臨被員工 “開”（員工主動(dòng)離職）的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當(dāng)員工逼加工資否則離職時(shí)。若答應(yīng)不合理要求，可能導(dǎo)致底線被擊穿且其他員工仿效。預(yù)防此情況，團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)雖好但中小企業(yè)常因預(yù)算等無法做到。 此時(shí)管理者要能力下探，...
當(dāng)遇到感覺員工摸魚（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現(xiàn)忙）的情況。 一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負(fù)荷工作，若任務(wù)長(zhǎng)期過重員工可能不堪重負(fù)離開 二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實(shí)問題。若員工是能力不足導(dǎo)致效率低則提升其能力，若只是為表現(xiàn)辛苦，管理...
核心骨干員工在企業(yè)中非常重要，他們具備核心能力、掌握核心資源或身居核心位置。企業(yè)通常會(huì)向其傾斜政策資源，但即便給予足夠物質(zhì)待遇、高職位和光明前景，也未必能留住他們。如曹操對(duì)關(guān)羽待遇優(yōu)厚，關(guān)羽卻仍投奔劉備。這是因?yàn)榈蛯有枨笾荒茏屓藵M意，高層需求才帶來動(dòng)力。 對(duì)于一線員工，滿足低層需求如升職加薪獎(jiǎng)...
為激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)積極性，通常會(huì)采用工資加提成、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、績(jī)優(yōu)排名計(jì)劃、小組 PK 業(yè)績(jī)?cè)隽糠殖伞⑹聵I(yè)合伙人等激勵(lì)方法。但這些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃周期多為月度、季度、半年度或年度，對(duì)基層銷售人員來說過長(zhǎng)?？赏ㄟ^縮短反饋周期來激勵(lì)基層銷售人員，如將月激勵(lì)變?yōu)槿占?lì)。日激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)包括日首單獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)天第一個(gè)出單者）、...
不是 00 后的員工不好管，而是管理理念需要迭代。70 后請(qǐng)假說父母病了，80 后請(qǐng)假說孩子病了，90 后請(qǐng)假說自己病了，00 后請(qǐng)假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場(chǎng)，他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA，在上學(xué)和上進(jìn)間選擇上香，在求人和求己間選擇求佛，在改變命運(yùn)...
在流量時(shí)代，招人喜歡是大優(yōu)勢(shì)，普通人養(yǎng)成受寵體質(zhì)核心有三點(diǎn)： 一、學(xué)會(huì)夸人：若不同意別人觀點(diǎn)，可委婉表達(dá)，如 “我從來沒有這么想過，謝謝你拓展了我的認(rèn)知”。 二、學(xué)會(huì)自嘲：做成事就說是運(yùn)氣好，沒做成就說自己能力不行，只說自己不行，不說別人不對(duì)。 三、學(xué)會(huì)對(duì)一...
很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復(fù)雜：產(chǎn)值未過億的企業(yè)，不要學(xué)世界五百?gòu)?qiáng)搞復(fù)雜制度，應(yīng)專注經(jīng)營(yíng)賺錢。 二、制度過于嚴(yán)苛：如限制員工上廁所時(shí)間。 三、領(lǐng)導(dǎo)過于手長(zhǎng)：連小事都要插手。 四、層層加碼：管理者為迎合上級(jí)，從上到下層層加碼，直至...
很多人對(duì)老板不可或缺的能力有不同看法，實(shí)際上老板真正不可或缺的能力有三個(gè)： 一、戰(zhàn)略眼光：要能了解未來趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機(jī)，如同雷軍所說站在風(fēng)口上豬都能飛起來，老板要有發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的能力。 二、組織能力：找到商機(jī)后，需組織人員和資源抓住商機(jī)，同時(shí)建立分配機(jī)制與大家共享成果...
若想坐上領(lǐng)導(dǎo)位置，需做好以下三點(diǎn)： 一、充分了解領(lǐng)導(dǎo)的 KPI 并全力以赴助其實(shí)現(xiàn)。因領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)才有升遷機(jī)會(huì)，如此自身也能獲眾人認(rèn)同。 二、任何時(shí)候都要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益。當(dāng)眾人背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話時(shí)，應(yīng)站出來引導(dǎo)大家客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，避免片面看待。 三、與領(lǐng)導(dǎo)密切溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到自己既忠誠(chéng)于...
身邊同事被提拔時(shí)，應(yīng)立刻找領(lǐng)導(dǎo)，原因如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你工作尚可，若工作不好則沒底氣找領(lǐng)導(dǎo)，這顯示出你的自信源于工作表現(xiàn)。 二、可向領(lǐng)導(dǎo)了解自己未被提拔的原因，得到指點(diǎn)后能明確改進(jìn)方向，確保與領(lǐng)導(dǎo)想法同頻，自行瞎琢磨無濟(jì)于事，否則早就該被提拔。 三、溝通中能拉近與領(lǐng)導(dǎo)的心理距離...
在進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于公司人員并非都要進(jìn)行考核。 一、公司人群中，有 10% 的人是混日子的，對(duì)這類人怎么考核都難以出業(yè)績(jī)，只需用績(jī)效管理制度淘汰他們。 二、還有 10% - 20% 是相當(dāng)優(yōu)秀的，不考核他們也能創(chuàng)造好業(yè)績(jī)，過度考核反而可能逼走他們，比如導(dǎo)致他們?nèi)?chuàng)業(yè)或跳槽到同行。 三...
在面試時(shí)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，但入職后優(yōu)點(diǎn)全無甚至多了很多缺點(diǎn)。員工優(yōu)點(diǎn)變成缺點(diǎn)可能有以下原因。 一、是心態(tài)管理能力偏弱，心態(tài)管理受自尊心影響，臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自尊心保護(hù)，優(yōu)點(diǎn)會(huì)瞬間變?yōu)槿秉c(diǎn)。 二、是工作中沒有責(zé)任心，不把公司利益放首位，個(gè)人利益與公司利益形成矛盾，缺乏大局觀，...
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個(gè)階段： 一、設(shè)計(jì) 5S 階段： 1、通過一系列活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、三定三要素活動(dòng)、管理者清掃活動(dòng)、工具箱 PK 活動(dòng)、兩源改善活動(dòng)等（約十幾個(gè)活動(dòng)），大約三天可打造一層樓，過程講究一氣呵成。 2、重點(diǎn)是圍繞每...
工序內(nèi)打造品質(zhì)有五個(gè)核心步驟： 一、做好工序的品質(zhì)定義：很多企業(yè)工序品質(zhì)定義缺失或模糊，研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、制造四個(gè)部門理解不同，未達(dá)成共識(shí)。需品質(zhì)部主導(dǎo)各部門到現(xiàn)場(chǎng)完成工序的品質(zhì)定義。 二、建立五大標(biāo)準(zhǔn)：即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）、檢驗(yàn)指導(dǎo)書（SIP）、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、檢驗(yàn)設(shè)備操...
韓朝賓
張維明
張甲全
李劍豪
廖躍洪
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