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問題分析與解決工具方法課程課程背景：企業(yè)管理中常常會有這些情況：在工作中有一個問題解決問題，不能形成經(jīng)驗以及預(yù)先的預(yù)防措施；在管理中有一些隱藏的小問題，不發(fā)生時不知道，發(fā)生了措手不及；在團隊中預(yù)見問題
結(jié)構(gòu)化匯報與表達課程課程背景：管理中我們經(jīng)常遇見以下問題：匯報工作、沒有思路；客戶溝通、自說自話；書面材料、雜亂無章；內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃邏輯欠缺層次性：沒有結(jié)
職場利器結(jié)構(gòu)性思維課程課程背景：班尼時代已經(jīng)到來，在班尼時代和chatGPT交相呼應(yīng)的當(dāng)下，結(jié)構(gòu)思維已經(jīng)成為每一個企業(yè)都需要員工具備的基礎(chǔ)思維能力：職場人士需要從思維和表達訓(xùn)練自己，用結(jié)構(gòu)思維為職業(yè)發(fā)
管理實踐三板斧課程課程背景：馬云說，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！文化構(gòu)建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有&ldqu
高效管理者的三項修煉課程課程背景：管理課的難點在于理論一聽就會，武功一用就廢！在管理者的培養(yǎng)上，阿里一直有自己獨特的一套功法。阿里強調(diào)：在企業(yè)中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好馬步，尤其是基層管理
企業(yè)管理之道課程課程背景：管理者*的痛苦就是學(xué)了很多管理課程，卻依然做不好管理。如何用最簡單的招式做好管理？大道至簡，越簡單的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的從一個“笑話&rdqu
企業(yè)文化落地構(gòu)建課程課程背景：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，*的企業(yè)做文化。文化構(gòu)建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大&rd