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中層管理者成長培訓(xùn)【課程背景】毛澤東曾經(jīng)說過“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程……真正使我
馬克思說：當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生了改變，我們的管理也必須發(fā)生改變。社會環(huán)境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團隊，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰(zhàn)斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化
對于這個時代而言，變化最快的莫過于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在招聘的員工學(xué)歷是一批比一批高，相應(yīng)，他們掌握的知識超過了之前的幾代人，對于這些“知識型”員工，我們好像突然發(fā)
中焦不通，上火下寒。對于企業(yè)管理同樣如此。中間層不但個個有指標(biāo)肩上扛任務(wù)，還是命令的傳輸人，上級的執(zhí)行人，下級的領(lǐng)導(dǎo)人。對上，如何做到讓企業(yè)放心，維護和協(xié)同上級，積極配合，組織發(fā)展；對下如何讓員工安心
*學(xué)習(xí)我們會發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)代職場員工越來越在意直接上級的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。過往過于粗暴、武斷，獨裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在今天可能受到了挑戰(zhàn)，并逐漸被柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所代替。*更關(guān)注員工的個人成長和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系；*更關(guān)注員工的
高效執(zhí)行力的 培訓(xùn)
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