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團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)培訓(xùn)

馬克思說(shuō)：當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生了改變，我們的管理也必須發(fā)生改變。社會(huì)環(huán)境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過(guò)往的管理手段去管理團(tuán)隊(duì)，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰(zhàn)斗力低迷，對(duì)抗性加重，管理矛盾激化，目標(biāo)受挫。在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，*的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，本課程，將通過(guò)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理從宏觀到微觀的升級(jí)轉(zhuǎn)變，從團(tuán)隊(duì)共贏的角度，加深對(duì)于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日?；芾硎侄魏凸芾韯?dòng)作，形成保障，激活的是人。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 團(tuán)隊(duì)管理干部 項(xiàng)目經(jīng)理

課程大綱：
第一部分：團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題根源分析
?目標(biāo)與結(jié)果的問(wèn)題
?考核與員工觸動(dòng)性的問(wèn)題
?獎(jiǎng)勵(lì)和員工動(dòng)機(jī)的問(wèn)題
?企業(yè)需求與個(gè)人需求的問(wèn)題
?公平與公平感的問(wèn)題
?用系統(tǒng)思考的方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與思維轉(zhuǎn)變
?經(jīng)營(yíng)和管理在企業(yè)中的不同作用
?團(tuán)隊(duì)管理的*目標(biāo)是什么？
?過(guò)往團(tuán)隊(duì)管理的局限性
?團(tuán)隊(duì)管理必須升級(jí)
?管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
?管理思維的轉(zhuǎn)變
?管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變
?管理動(dòng)作的轉(zhuǎn)變
?管理視角的轉(zhuǎn)變
?團(tuán)隊(duì)管理的用人法則

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與人心解碼
?人心和人性的屬性
?如何讓團(tuán)隊(duì)成員相信
?“球隊(duì)文化”要代替“家文化”
?被尊重的體現(xiàn)形式
?歸屬感是如何營(yíng)造出來(lái)的。
?四個(gè)管理心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
?如何關(guān)聯(lián)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人需求
?案例分析：如何處理具體的，人的問(wèn)題

第四部分：動(dòng)力激發(fā)營(yíng)造高效透明化的管理平臺(tái)
?人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立
?管理方法1：全員共同解決問(wèn)題
?管理方法2：營(yíng)造良好工作狀態(tài)
?管理方法3：激發(fā)責(zé)任心
?管理方法4：競(jìng)賽與PK
?管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對(duì)子
?管理方法6：公平感的營(yíng)造法
?管理方法7：全員參與的分享會(huì)
?管理方法8：榮譽(yù)是最好的認(rèn)可方式
?管理方法9：心懷感恩如何營(yíng)造
?管理方法10：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合
?管理方法11：設(shè)定底線
?管理方法12：善用贊美給領(lǐng)導(dǎo)力加分
?管理方法13：基于愛的管理道場(chǎng)營(yíng)造
?人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物
?重塑管理的本質(zhì)

講師背景：孫波老師
1. 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手
1.清華大學(xué)客座教授
1.北京大學(xué)客座教授
1.中國(guó)管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員
1.中科院心理所高級(jí)工商管理師 EMBA
1.總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家
1.金融銀行保險(xiǎn)建筑郵政系統(tǒng)特聘講師
1.國(guó)家心理咨詢師。
1.企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
1.國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者
1.中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家
1.全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)        
1.國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師
1.北京市社會(huì)關(guān)愛與心理咨詢項(xiàng)目策劃人
1.暢銷管理書《道場(chǎng)管理》作者
1.核心課程：
團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā) 基于人心了解領(lǐng)導(dǎo)力中層能力提升
授課風(fēng)格：
1.孫老師有二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)層級(jí)在不同時(shí)期的管理問(wèn)題。
1.孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，典型案例，系統(tǒng)思考，本土特性，人性挖掘，工具使用相結(jié)合。形成了一套聚焦痛點(diǎn)，直搗癢點(diǎn)，解決難點(diǎn)的內(nèi)容體系。
1.時(shí)代不同，其實(shí)管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具心法，以及拓寬認(rèn)知。孫老師更重視學(xué)員聽課后的觸動(dòng)，反思，行動(dòng)，改良和轉(zhuǎn)變。
1.千企授課好評(píng)驗(yàn)證。
部分客戶：
中國(guó)核工業(yè)   中國(guó)核電   中國(guó)航天   中石油   中海油 中交建
國(guó)家電網(wǎng)     國(guó)家電力   中國(guó)移動(dòng)   中國(guó)聯(lián)通   中國(guó)保利
中煤集團(tuán)     中航工業(yè)   中國(guó)鐵路  中國(guó)能源    中建三局
中建四局    中建六局   中建七局   中建八局    首發(fā)集團(tuán)
蘭太股份    北京現(xiàn)代   北汽集團(tuán)   三元集團(tuán)    中國(guó)郵政
人保財(cái)險(xiǎn)    北控水務(wù)  博大化工  東藍(lán)數(shù)碼      長(zhǎng)江航運(yùn)   
航天萬(wàn)源    中地國(guó)際    金河水務(wù)  金匯集團(tuán)    海南航空 
鳳凰機(jī)場(chǎng)    華北電力    華僑城    長(zhǎng)城物業(yè)    東方資產(chǎn)
澤信控股    中核華興   北農(nóng)綠亨   上海路橋    金隅水泥  
濟(jì)民可信    蒙大礦業(yè)   聚義實(shí)業(yè)   神火集團(tuán)    芒來(lái)礦業(yè) 
慈利電力    財(cái)富證券   四季沐歌   平高電力    大唐電力
貴州醫(yī)院    邦信資產(chǎn)  富興集團(tuán)   ?？怂逛摬?nbsp; 烏審旗礦業(yè)
東聯(lián)港務(wù)局   金沙江發(fā)電廠  余姚電廠 大興機(jī)場(chǎng)  震坤行
中鹽堿業(yè)    天津藥物研究院  藏域康科技   鵬翔投資  中大紡織
東方紅科技   吉蘭泰堿業(yè)  新概念教育集團(tuán)  碧桂園  騰躍地產(chǎn) 中電新能源 山高集團(tuán)
隆盛科技    中際聯(lián)合  黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外 中財(cái)網(wǎng)   金空間  樂(lè)孕電商  等等
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