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華為狼性營銷策略課程課程目標/學員收益了解狼性銷售的真實意思了解狼性銷售的全部內(nèi)容學會商機挖掘?qū)W會項目引導學會客戶分析和競爭分析學會項目管理學會策略制定培訓方式/工具及方法適用對象公司中高層、負責市場
客戶營銷解決方案課程 適用對象集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。 本課程全面借鑒：IBMSSM銷售方法論體系；華為公司”鐵三角”大客戶營銷的*
管理者能力發(fā)展課程課程簡介：中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領(lǐng)導達成企業(yè)業(yè)務目標的管理支柱，又是率先垂范企業(yè)文化和核心價值觀的傳承關(guān)鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命
管理者人才管理課程背景：從2006年開始，隨著業(yè)務的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務，苦苦摸索、屢敗屢
華為管理創(chuàng)新課程背景：從某種意義上來講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術(shù)研發(fā)實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工&
華為文化的核心 課程收益：1、企業(yè)收益：通過華為的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運作的方法。2、學員收益：理解企業(yè)文化及核心價值觀在企
銷售管理課培訓背景企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？人力資源（含企業(yè)文化），流程管理，研發(fā)和銷售是最重要的四個管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個企業(yè)的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業(yè)嘗試家庭式管
銷售人才能力提升背景本課程以華為在全球銷售人才培養(yǎng)過程中存在的問題為契機，深入分析華為對于銷售市場的洞察，結(jié)合未來銷售領(lǐng)域的深刻變化，充分參考美軍關(guān)于未來戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出具有華為特點的銷售人才培養(yǎng)
戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、業(yè)務骨干等?！菊n程背景】 清晰、
高績效組織能力建設(shè)課程背景 企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施
員工管理的藝術(shù)背景：2004年7月華為開始使用此課程，并持續(xù)進行了多次優(yōu)化，使得課程內(nèi)容更加切合公司管理和實際工作要求，課程案例體系的邏輯體系也更為清晰，課程自身的內(nèi)涵也得到了提煉和升華。公司實施該課
優(yōu)秀領(lǐng)導的卓越激勵技巧背景：有效的激勵能夠調(diào)動員工工作積極性，讓他們做您想讓他做的事情；能夠激發(fā)員工在做到的基礎(chǔ)上做好，讓一般人做不一般的事。如何才能做到有效的激勵？說到底就是要點亮被激勵者內(nèi)心的那盞
構(gòu)建領(lǐng)導思維背景：當今時代，員工離職率飆升，在企業(yè)平均工作時間僅有2年。而關(guān)鍵人才的流失，對企業(yè)意味著高昂的經(jīng)營成本。留住人才，尤其是關(guān)鍵人才，使企業(yè)必將面臨的重大問題。俗話說，員工因為企業(yè)或老板來到
鐵三角組織運作 適用對象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 本課程全面借鑒：IBMSSM銷售方法論體系；華為公司”鐵三角”大客戶營
認識自己欣賞他人背景：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式更多是以團隊運作為單元進行的，團隊就像是一個企業(yè)身體內(nèi)眾多的小小的細胞，每個細胞的活力決定了企業(yè)的活力。然而，每個團隊是由人來構(gòu)成的，人與人之間溝通、理解、協(xié)作
學習管理者角色認知背景：從2006年開始，隨著業(yè)務的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務，苦苦摸索、屢敗屢
管理者的經(jīng)營意識背景：從2001年開始，隨著業(yè)務的快速發(fā)展，華為公司加快了向海外擴張的步伐，海外地區(qū)部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務，苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn)
跨部門團隊建設(shè)與運作 課程背景 組織規(guī)模與響應客戶需求的速度往往是一對相互制約的因素，在核心產(chǎn)品日益趨同、市場愈加透明的時代，組織的競爭優(yōu)勢越來越依賴于快速響應客戶需求