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企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系課程背景2022年2月，*國資委發(fā)布了《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，加快構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管控體系，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境變化、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要。中國企業(yè)
貫徹三重一大決策制度課程背景：根據(jù)國資監(jiān)管信息化建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”工作安排，2018年，國資委決定建設(shè)“三重一大”決策和運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，并下發(fā)了《關(guān)于組
企業(yè)價(jià)值管理策略 課程背景∶新冠疫情的全面爆發(fā)已進(jìn)入第3年，隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)恢復(fù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逐漸回暖嚴(yán)峻。與此同時(shí)，后疫情時(shí)代營商環(huán)境的變化、生活消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變等
國有企業(yè)綜合績效評價(jià)方法【課程背景】國有資產(chǎn)資源來之不易，是全國人民的共同財(cái)富?？冃Э己俗鳛橐环N有效管理企業(yè)的手段，在評價(jià)與激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績效考核、建立科學(xué)的績效
企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任【課程背景】董監(jiān)高的義務(wù)絕不僅是開會(huì)、舉手、簽字。當(dāng)前國有企業(yè)董監(jiān)事履職方面仍然存在如下幾個(gè)方面的問題，例如：1、市管企業(yè)對再投資企業(yè)董監(jiān)事管理的重視程度不夠；各級股東單位、外派人員
國企三年改革行動(dòng)課程收益本課程可幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：統(tǒng)一思想和認(rèn)識，明晰在公司治理中角色、分工與職責(zé)，正確認(rèn)識公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；全面理解公司治理和董事會(huì)的工具與方法，
公司治理理論與機(jī)制課程背景公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。 企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永
公司股權(quán)設(shè)計(jì)與管理【課程背景】現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個(gè)股權(quán)問題：-公司怎么設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位？保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去？-為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，股權(quán)什么時(shí)候分出去？分給哪些人？如
公司治理與董事會(huì)建設(shè) 【課程背景】股份公司成立以后，董事會(huì)就作為一個(gè)穩(wěn)定的決策機(jī)構(gòu)而產(chǎn)生。董事會(huì)的成員可以按公司法、公司章程規(guī)定隨時(shí)任免，經(jīng)營中董事會(huì)本身不能撤銷，也不能停止活動(dòng)。董事會(huì)是公
高績效組織建設(shè)課程背景面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要結(jié)合組織不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最高的效能。只有建立高尚的團(tuán)隊(duì)觀念和積極的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的績效和戰(zhàn)斗力，才能有效的提高，