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梁毅

梁毅

梁毅課程

項(xiàng)目管理十八步

項(xiàng)目管理工作培訓(xùn)課程背景:項(xiàng)目管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程管理,是一種系統(tǒng)、高效的工作方式,這種做事思維可以幫助我們有條不紊的面對(duì)工作中的變化與挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)過(guò)程的管控實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一次成功,幫助我們從

梁毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作坊

企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)課程 工作坊的核心目的把項(xiàng)目做好很難,在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理的體系,令企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理“上軌道、規(guī)范化”更難。做好一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)清晰的項(xiàng)目

梁毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《投資項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)》

投資項(xiàng)目管理技能培訓(xùn) 課程背景:根據(jù)前期的需求調(diào)研表可知,公司目前面臨的項(xiàng)目管理問(wèn)題主要包含:如何區(qū)分項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目管理、如何清晰認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的范圍與目標(biāo)、立項(xiàng)與審批的規(guī)范性管理、相關(guān)人

梁毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程管理:進(jìn)度管理課程大綱

工程進(jìn)度管理課程課程大綱一、進(jìn)度管理介紹1、什么是進(jìn)度管理進(jìn)度管理概念2、進(jìn)度管理的發(fā)展史主要是各類進(jìn)度管理方法的產(chǎn)生和介紹3、進(jìn)度管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系進(jìn)度管理推動(dòng)近代項(xiàng)目管理發(fā)展4、工程進(jìn)度管理介紹

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《EPC項(xiàng)目管理總承包》

EPC項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)背景以設(shè)計(jì)(E)、采購(gòu)(P)、施工(C)一體化為主要特征的工程總承包模式,在縮短建設(shè)周期、降低項(xiàng)目造價(jià)、減少合同糾紛等方面具有明顯的集成優(yōu)勢(shì),因而在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上普遍被業(yè)主采

梁毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程課程目標(biāo):面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,責(zé)任難以有效落實(shí)的現(xiàn)狀,為將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到*,避免突發(fā)事件或危機(jī)事件的產(chǎn)生而破壞項(xiàng)目完成的時(shí)間、成本和質(zhì)量。本次課程將會(huì)從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程出發(fā),圍繞

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項(xiàng)目資源與成本管理培訓(xùn)

項(xiàng)目資源與成本管理課程課程背景:項(xiàng)目的成本管理作為項(xiàng)目管理的一大要素,是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之首。節(jié)約成本就是是衡量項(xiàng)目成敗和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要依據(jù),是項(xiàng)目實(shí)施方、投資方雙方最關(guān)心的指標(biāo)之一。項(xiàng)目實(shí)施方希望盡

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《PMO與項(xiàng)目集群管控》

PMO項(xiàng)目管控課程 課程核心目的全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始步入了一個(gè)新的輪回。德國(guó)正在提出并實(shí)踐工業(yè)4.0的概念;中國(guó)提出了2025年工業(yè)發(fā)展規(guī)劃;中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體邁向?qū)崢I(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

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項(xiàng)目管理的24個(gè)致勝場(chǎng)景

項(xiàng)目管理致勝場(chǎng)景課程 課程背景成功的項(xiàng)目都是一樣的,而失敗的項(xiàng)目各有各的原因。歸納這些原因很大程度上和以下六個(gè)方面有關(guān)系。1、項(xiàng)目的范圍目標(biāo)不清晰,干系人之間沒(méi)有辦法達(dá)成實(shí)質(zhì)共識(shí)。2、項(xiàng)目當(dāng)

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項(xiàng)目經(jīng)理講武堂

項(xiàng)目經(jīng)理課程培訓(xùn) 課程核心目的人的能力和成功可以復(fù)制嗎?我的回答是,這不容易,但有希望,甚至能做得更好。所謂的不容易,是指一個(gè)人很難在所有的能力層面上和你的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象達(dá)到完全一致,這非常不

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裝備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

裝備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課程 【課程簡(jiǎn)介】隨著項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化和社會(huì)化,項(xiàng)目管理*實(shí)踐模式已經(jīng)越來(lái)越多地受到業(yè)界關(guān)注,特別是業(yè)主投資行為的專業(yè)化發(fā)展,對(duì)建設(shè)成果的整體建設(shè)、成建制移交的需求越來(lái)

梁毅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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