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安全生產(chǎn)法律課程一、中國(guó)法律體系（一）安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí)（1）法律基礎(chǔ)知識(shí)（2）中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系和依法行政（3）安全生產(chǎn)立法及安全生產(chǎn)法律體系的基本框架（二）安全生產(chǎn)相關(guān)國(guó)家政策（1）***
項(xiàng)目管理流程體系課程一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特征（1）項(xiàng)目定義（2）項(xiàng)目特征（3）項(xiàng)目分類(lèi)（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理環(huán)境2、項(xiàng)目實(shí)施主體（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期3、項(xiàng)目管理方法（
建筑業(yè)新技術(shù)課程一、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1灌注樁后注漿技術(shù)2長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)3水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復(fù)合地基技術(shù)4真空預(yù)壓法加固軟土地基技術(shù)5土工合成材料應(yīng)用技術(shù)6復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)7
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)課程一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（3）
班組長(zhǎng)職業(yè)能力課程【課程背景】班組長(zhǎng)是建筑勞務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，該《標(biāo)準(zhǔn)》的編制意義重大，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的空白，對(duì)提升建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、規(guī)范建筑勞務(wù)管理、加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍具有重要的推
工程造價(jià)的培訓(xùn)【課程介紹】水利水電工程施工造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)涉及多項(xiàng)內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價(jià)管理和成本管理控制體系，有利于推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目的開(kāi)展，不斷提高水利水電工程項(xiàng)目
項(xiàng)目成本內(nèi)控培訓(xùn)課程大綱：第一部分工程招投標(biāo)和合同管理一、報(bào)價(jià)模式：1、清單投標(biāo)（單價(jià)包干、總價(jià)包干）：清單描述很重要2、定額投標(biāo)（預(yù)算總價(jià)、費(fèi)率投標(biāo)）：定額的理解二、投標(biāo)調(diào)整策略（邀約、承諾）三、合
項(xiàng)目規(guī)范化課程【培訓(xùn)目標(biāo)】：使業(yè)主方了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容?！菊n程概述】為建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，內(nèi)含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備
工程項(xiàng)目策劃課程【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場(chǎng)非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營(yíng)“即“增利潤(rùn)與降成本”變得非常關(guān)鍵
學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通【內(nèi)容簡(jiǎn)介】分析項(xiàng)目管理中溝通出現(xiàn)的問(wèn)題,提出項(xiàng)目管理的溝通方法。認(rèn)為項(xiàng)目管理出現(xiàn)有效溝通不足、溝通成本過(guò)大、溝通時(shí)過(guò)于執(zhí)著等問(wèn)題,提出建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃、靈活運(yùn)用各種溝通形式、盡早和主動(dòng)溝
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模式【課程目標(biāo)】本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國(guó)內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，
施工組織管理培訓(xùn)【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)課程背景：“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持
施工精益化培訓(xùn)【內(nèi)容介紹】“精細(xì)化管理是通過(guò)現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控，實(shí)現(xiàn)各管理單元*、高效
生產(chǎn)計(jì)劃管控培訓(xùn)【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對(duì)這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理
項(xiàng)目資源管理培訓(xùn)【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT50326-2017）有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫(xiě)。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、
總承包模式培訓(xùn)
BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新