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建設(shè)工程法務(wù)課程【課程介紹】本課程在對(duì)工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)體系進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，擬從工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐（從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收）結(jié)合電力變電站、新能源等電力工程案例，站在合同管理的角度結(jié)合法律法規(guī)相關(guān)
項(xiàng)目評(píng)標(biāo)培訓(xùn)課程大綱第一章工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.2建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織1.3建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求【評(píng)標(biāo)辦法實(shí)例分享】第
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課程大綱一、項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論（一）項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展1、項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變2、項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因（二）項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)1、項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵2、項(xiàng)目采購(gòu)模式的基
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制培訓(xùn)課程大綱第一章：施工進(jìn)度控制1、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3、進(jìn)度計(jì)劃的分解4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6、影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)
建設(shè)工程案件培訓(xùn)課程大綱第一章、建設(shè)工程合同主體糾紛001、如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?002、違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實(shí)際施工人應(yīng)向何方主張欠付工程款？003、未在建設(shè)工程分包合同上簽字，但以實(shí)際
施工單位成本控制培訓(xùn)【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
單位項(xiàng)目管理培訓(xùn)【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)
工程問(wèn)題培訓(xùn)【課程目的】本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后
施工方甲方培訓(xùn)課程背景情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺(jué)低人一等，好像欠他的：難過(guò)以上情
建筑施工技術(shù)培訓(xùn)課程大綱第1章土方工程1.1概述1.1.1土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2土的工程分類(lèi)與現(xiàn)場(chǎng)鑒別方法 1.1.3土的基本性質(zhì)1.2土方與土方量調(diào)配計(jì)算1.2.1基坑、基槽土
工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程介紹】對(duì)從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理
項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程[課程背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3、明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5、啟發(fā)單位對(duì)
全過(guò)程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程【課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后
工程造價(jià)管控規(guī)范培訓(xùn)課程大綱第一篇 招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2、合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)
工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】2021年11月19日，住建部發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)GB/T50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單
施工生產(chǎn)管理課程【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分8部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，
監(jiān)理工程師水利培訓(xùn)考試目的測(cè)查考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)、相關(guān)法規(guī)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析、解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力?？荚噧?nèi)容一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工和監(jiān)理招投標(biāo)1、施工招標(biāo)及投標(biāo)2、監(jiān)理招標(biāo)及投標(biāo)二、水利工