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建設(shè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課程【課程大綱】第一部分風(fēng)險(xiǎn)管控概述一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)的定義2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控4．工
項(xiàng)目施工履約管理課程第一部分合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或
建筑工程項(xiàng)目成本課程課程背景在推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)課程第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營(yíng)）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)
工程變更控制課程一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內(nèi)容（設(shè)計(jì)變更，其他變更）變更實(shí)例：案例一投標(biāo)時(shí)對(duì)材料單價(jià)調(diào)查不細(xì)致案例二投標(biāo)過(guò)程中工程量復(fù)核不細(xì)致案例三投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)
施工組織設(shè)計(jì)課程第一部分 施工組織設(shè)計(jì)總述1.投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同2.施工組織設(shè)計(jì)的分類（建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案）3.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵
現(xiàn)場(chǎng)文明施工課程[目的]加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)地組織施工，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。課程要點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫
工程施工策劃課程第一篇 工程項(xiàng)目策劃及施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項(xiàng)目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項(xiàng)目策劃的概念和原則（3）項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1）
建筑工程管理能力課程【課程背景】建筑工程管理與實(shí)務(wù)，考點(diǎn)分散、記憶量大；案例部分出題比較集中，需要針對(duì)性地復(fù)習(xí)掌握。每年實(shí)務(wù)是大家認(rèn)為最難的，其實(shí)是沒(méi)有找到出題規(guī)律和應(yīng)對(duì)技巧，細(xì)節(jié)問(wèn)題在難題中逐漸涉及
工程竣工資料課程課程形式現(xiàn)場(chǎng)講授、圖集展示、應(yīng)用實(shí)踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)課程大綱【說(shuō)明】部分內(nèi)容需與客戶交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類
EPC法規(guī)變化課程【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐中存在的代表性的法律效力問(wèn)題為向?qū)?，通過(guò)精選的典型案例進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，涉及的問(wèn)題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等
環(huán)境能源工程管理課程一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問(wèn)題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁
工程監(jiān)理企業(yè)課程培訓(xùn)對(duì)象：工程監(jiān)理企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員課程大綱：1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問(wèn)題3.
監(jiān)理協(xié)調(diào)工作課程監(jiān)理的職能可以簡(jiǎn)潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，但在實(shí)際工作中，人們對(duì)“四控制”、“兩管理”的認(rèn)識(shí)比較透徹
施工安全監(jiān)理課程【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對(duì)如何作好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗(yàn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患如何處理，如何做好安全評(píng)價(jià)和安全事故分析工作等提出了一
安全文明施工策劃課程一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識(shí)（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信
建筑工程安全課程【培訓(xùn)目的】通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)
安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程1、全員安全義務(wù)責(zé)任法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)責(zé)任解讀2、全員應(yīng)該掌握的基本安全知識(shí)3、全員施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守的作業(yè)紀(jì)律4、全員應(yīng)該接受的安全教育和安全技術(shù)交底5、緊急情況避險(xiǎn)知識(shí)作業(yè)場(chǎng)所中常