課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉迅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工組織設(shè)計課程
第一部分 施工組織設(shè)計總述
1.投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同
2.施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）
3.施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則
第二部分 投標施工組織設(shè)計編制要點------中標為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風險
1.投標施組、技術(shù)標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、招標文件、清單、圖紙）
2.核心要素---技術(shù)方案、組織架構(gòu)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、平面布置圖、進度計劃表等
3.怎樣才是評委喜歡、評高分的標書
4.既能保證中標，又必須要規(guī)避造價審減陷坑（大量與施組有關(guān)的造價審減案例）
5.新清單標準下編制投標技術(shù)標必須要注意的問題，否則會造成重大損失
第三部分 實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點
1.實施性施組與技術(shù)方案的重要性、編制程序和原則（法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、合同文件）
2.核心要素與必須規(guī)避的幾點陷坑
3.據(jù)實結(jié)算與設(shè)計優(yōu)化下的包干結(jié)算，實施性施組的優(yōu)化承包人能獲取設(shè)計優(yōu)化的效益嗎？不同合同模式下的編制策略。
4.關(guān)鍵技術(shù)的方案編寫
5.工程進度計劃如何編排
6.施工進度圖的繪制
7.如何編制優(yōu)秀的技術(shù)交底
8.施工組織設(shè)計編制實例解析
第四部分 需專家論證的施組、技術(shù)方案編制要點
1.危大工程必須要編制專項方案并論證，幾個案例
2.需專家論證的方案范疇
3.2021年11月1日住建部《危險性較大的分部分項工程專項施工方案編寫指南（征求意見稿）》簡要解析
4.專家論證方案全過程流程解析和注意事項
5.典型的危大工程專家論證方案編制解析
6.施工方怎么靠專家方案獲利*化？編制、論證時有什么技巧？怎樣借力變更？幾個借專家方案大幅盈利的工程案例。
施工組織設(shè)計課程
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