課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
監(jiān)理工程師水利培訓(xùn)
考試目的
測(cè)查考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)、相關(guān)法規(guī)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析、解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。
考試內(nèi)容
一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工和監(jiān)理招投標(biāo)
1、施工招標(biāo)及投標(biāo)
2、監(jiān)理招標(biāo)及投標(biāo)
二、水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
1、監(jiān)理組織
2、監(jiān)理規(guī)劃
3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
三、水利工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
1、施工合同管理
2、材料和設(shè)備采購(gòu)合同管理
3、總承包合同管理
4、變更和索賠管理
四、水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任
2、施工階段質(zhì)量控制
3、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收
4、質(zhì)量事故分析及處理
5、質(zhì)量分析方法及應(yīng)用
五、水利工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理
1、建設(shè)各方安全責(zé)任
2、安全生產(chǎn)監(jiān)理
3、施工危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4、生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理
六、水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制
1、總投資構(gòu)成
2、合同計(jì)量與支付
3、合同價(jià)格調(diào)整
4、投資偏差分析
七、水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與應(yīng)用
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整
3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析
4、工期延誤的合同責(zé)任分析及處理
監(jiān)理工程師水利培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309803.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉迅
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
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- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇