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區(qū)塊鏈賦能課程 課程提綱：一、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析 1.1IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)1.2*確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.3“中長期
全過程工程咨詢課程課程提綱：（一）抗疫經(jīng)濟(jì)兩手抓新形勢(shì)中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.1IMF預(yù)測中國經(jīng)濟(jì)與*一攬子宏觀經(jīng)濟(jì)的*決策1.2從基建投資方向、新基建、土地改革看設(shè)計(jì)院四管齊下中的全過程工程咨詢（案例）(
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程課程提綱：第一部分：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力1、PMBOK關(guān)于項(xiàng)目人才的三項(xiàng)能力2、戰(zhàn)略、商務(wù)+領(lǐng)導(dǎo)力+技術(shù)項(xiàng)目管理3、什么叫領(lǐng)導(dǎo)力方向+團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目方向：項(xiàng)目愿景各方期望向心力凝聚力執(zhí)
施工項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn) 課程提綱：前言：項(xiàng)目施工管理的全過程施工管理概要一、前期準(zhǔn)備階段（一）設(shè)計(jì)管理三要素（二）招投標(biāo)管理三要點(diǎn)（三）如何編好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（四）進(jìn)場大臨及測量放線&nb
招投標(biāo)政策培訓(xùn)課程大綱：一、當(dāng)前招標(biāo)標(biāo)*法規(guī)解讀：11《*辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》1.2《*辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知》1.3《房屋建筑
基礎(chǔ)設(shè)施投資培訓(xùn) 課程提綱：一、從2021年國內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析新理念和新機(jī)遇： 1.1從疫苗預(yù)測、*、中歐新格局看中國今明年面臨國際政經(jīng)新格局1.2IMF及世行對(duì)于全球
公路工程基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程提綱：1、今明兩年國內(nèi)外疫情經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)于公路建設(shè)的巨大影響1.1國際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與*大對(duì)峙 1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)1
商務(wù)談判培訓(xùn)技巧課程提綱：一、建企的商務(wù)談判1、營銷或投標(biāo)前、投標(biāo)中和中標(biāo)后與有共同利益或相反利益的對(duì)手商談的一種策略，以折中妥協(xié)或達(dá)到一致雙贏思維2、常見的商務(wù)談判招投標(biāo)、采購業(yè)務(wù)談判的各自特點(diǎn)談判
建設(shè)項(xiàng)目全過程管理課程課程宗旨：通過密集型的知識(shí)和能力培訓(xùn)，了解建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的知識(shí)和相關(guān)能力課程提綱：一、現(xiàn)行關(guān)于新發(fā)展階段建設(shè)的*法律法規(guī)1.1現(xiàn)行最重要政策：《建筑法》修訂稿及建設(shè)單位注意要
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控培訓(xùn) 課程提綱：一、建設(shè)項(xiàng)目成本管理的法律環(huán)境1、近半年來有關(guān)投資控制的新法規(guī)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本的影響2、*深化改革開放的一系列新規(guī)對(duì)于成本管控的影響3、住建部造價(jià)改革的一系列
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程提綱：一、項(xiàng)目人才能力三角形1.1*國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中“項(xiàng)目管理人才的十種能力”1.2建筑業(yè)最需提升的管理能力：領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理1.3領(lǐng)導(dǎo)力就是
企業(yè)公共關(guān)系實(shí)務(wù)課程課程大綱1、施工企業(yè)變公共關(guān)系管理為客戶關(guān)系管理施工企業(yè)公共關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理之間區(qū)別和特點(diǎn)：地標(biāo)、公眾關(guān)注度引導(dǎo)公眾變?yōu)榭蛻艋蚩蛻糇兂晒姡ò咐┦┕て髽I(yè)要有強(qiáng)烈的公關(guān)意識(shí)，
建筑企業(yè)營銷管理培訓(xùn)課程提綱：一、建筑企業(yè)營銷戰(zhàn)略和銷售體系建設(shè)1、十九屆五中全會(huì)雙循環(huán)新形勢(shì)下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略共度時(shí)艱下如何跟著資金走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)兩個(gè)月新頒放管服改革和優(yōu)化營商環(huán)境12份
建筑施工項(xiàng)目管理課程課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制（詳講計(jì)劃的編
宏觀發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、建筑業(yè)國內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析1、*建筑業(yè)數(shù)據(jù)形式分析2、四中全會(huì)與*政治局決策3、國際風(fēng)云突變與需求側(cè)變化4、土地改革與建筑市場5、“辦好自己的事”與
智能化趨勢(shì)培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、建筑業(yè)國內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析1.1今年上半年建筑業(yè)形式1.2四中全會(huì)與*政治局決策1.3國際風(fēng)云突變與需求側(cè)變化1.4土地改革與建筑市場1.5“辦好自己的事&rdq
智能建造課程課程提綱：一、當(dāng)前復(fù)雜新形勢(shì)下基建大干早上快見效的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.1當(dāng)前復(fù)雜新形勢(shì)下的新機(jī)遇：A*四天四會(huì)議決策：認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性俄烏戰(zhàn)爭對(duì)于中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)IMF
建筑工程管理培訓(xùn)課程 課程提綱：一、當(dāng)前復(fù)雜新形勢(shì)下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜新形勢(shì)帶來的大基建高潮對(duì)于建筑企業(yè)的重