課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能化趨勢培訓(xùn)
主要內(nèi)容：
一、建筑業(yè)國內(nèi)外宏觀形勢分析
1.1今年上半年建筑業(yè)形式
1.2四中全會與*政治局決策
1.3國際風(fēng)云突變與需求側(cè)變化
1.4土地改革與建筑市場
1.5“辦好自己的事”與城市化剛需
1.6一帶一路、全球化與建筑業(yè)“長期大勢”
二、供給側(cè)改革
2.1*辦公廳*92號文
2.2建設(shè)單位的首要責(zé)任
2.3施工單位的全面責(zé)任
2.4政府監(jiān)管形式的改革
2.5招投標(biāo)制的改革
2.6總承包的*趨勢：
2.6.1 308 號文的*規(guī)定
2.6.2 總承包發(fā)包只能在擴初后？
2.6.3 我們要負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計了？
2.6.4 總承包投標(biāo)的標(biāo)前決策
2.6.5 如何應(yīng)對總承包流行的面試
2.6.6 最近流行的f-epc是禍?zhǔn)歉＃?br />
2.7 全過程咨詢：
2.7.1指導(dǎo)意見（515號文）對于施工單位的重大影響
2.8建筑師負(fù)責(zé)制：
2.8.1*為什么要推行“建筑師負(fù)責(zé)制”
2.8.2 建筑師將如何“代理”建設(shè)單位？
2.8.3 建筑師將向施工單位如何發(fā)布指令？哪些指令？開工令？停工令？復(fù)工令？
2.8.4 建筑師將如何認(rèn)可工程？認(rèn)可隊伍？功能？質(zhì)量？數(shù)量？工期？付款額？竣工驗收？
三、數(shù)字化與智能化
3.1*92號文為什么要提出建設(shè)全過程的數(shù)字化加智能化？
3.2上海進(jìn)博會上我是如何使用5G手機的？5G3.5的重大意義
3.3為什么說BIM是不夠的？
3.4什么叫數(shù)字化？
3.5建筑業(yè)數(shù)字化有哪些落地案例？
3.6 BIM要對接哪些技術(shù)：云、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、GIS、人工智能AI、無人機、3D打印、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實？全息下的模型與進(jìn)度對接？
3.7習(xí)主席為什么要強調(diào)區(qū)塊鏈？
3.8建筑業(yè)的區(qū)塊鏈有什么意義？減少成本？終身質(zhì)量制？快速決策？智能合同？
智能化趨勢培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245443.html
