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全過程工程咨詢課程

課程提綱：
（一）抗疫經(jīng)濟兩手抓新形勢中的機會和挑戰(zhàn)
1.1 IMF預測中國經(jīng)濟與*一攬子宏觀經(jīng)濟的*決策
1.2從基建投資方向、新基建、土地改革
看設(shè)計院四管齊下中的全過程工程咨詢 （案例）
(綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全 軟硬兼施)

(二)全過程工程咨詢服務(wù)總體思路
2.1發(fā)改委住建部515號文關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見；
2.2全過程工程咨詢與國內(nèi)工程項目建設(shè)階段的項目管理、代建制、總承包的區(qū)別；
2.3設(shè)計院轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅
2.4揚長補短：不要指望十項全能，爭創(chuàng)多項*
2.5*一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進建筑師負責制
上海*立法“對標國際最高標準、最高水平”“探索施行建筑師負責制”
雄安即將出臺“建筑師負責制實施細則”和“專項設(shè)計師負責制實施細則”
（三）全過程工程咨詢的1.6階段服務(wù)實務(wù)
3.1設(shè)計院開展全過程工程咨詢服務(wù)的組織建設(shè)和我們院的六種做法
3.2 設(shè)計院如何開展全過程工程咨詢服務(wù)的營銷和合同及報價談判
3.3 開展全過程工程咨詢服務(wù)實操
一個中型全過程工程咨詢項目的實務(wù);
A）前期及策劃（案例分析） 
B）規(guī)劃與設(shè)計（案例分析）
C）施工前準備（案例分析）
D）施工過程（案例分析）
E）竣工驗收及移交（案例分析）
F）保修及后評估（案例分析）
G）運營管理（案例分析）
3.4 我們提供量身定制項目管理服務(wù)的近15年來上海*的五個項目

（四）全過程工程咨詢的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化案例集

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