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采購策略與談判技巧 【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。對于一個采購經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容—
采購供應(yīng)商全面管理 【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。 【課程收獲】掌握采購組織及流程設(shè)計的
采購綜合成本分析 【課程背景】縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。 古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就
華為公司的人力資源管理 【課程背景】資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦&helli
華為以客戶為中心課 【課程背景】華為公司從一個默默無聞的中國小公司，在20年的時間里快速成長為世界第一大通信設(shè)備公司，這是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶
國際化運作與管理 【課程背景】華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。對于華為的成功，市場上議論最多的是華為狼性文化，但是形成狼性文化的內(nèi)部機(jī)理是什么？華為成立之初僅僅是一個普
華為企業(yè)文化與成功之道 【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通
降低采購成本與談判 【課程背景】買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不
華為的基本法 【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公
解密華為管理變革 【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設(shè)備
解密華為人力資源管理 【課程背景】華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語。本課程以培訓(xùn)師在華
采購方法與策略 【課程背景】隨著越來越多的企業(yè)走向國際市場，海外采購成為一種不可避免的日常工作，如何建立穩(wěn)定可靠的跨國采購體系，成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實
采購與供應(yīng)商關(guān)系管理課【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善?！菊n程收獲】學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)
采購策略與采購合同管理【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善?！菊n程收獲】掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進(jìn)行采