采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧
講師：王博 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)綜合成本分析
【課程背景】
縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見(jiàn)不鮮，毒牛奶、毒膠囊問(wèn)題無(wú)一不是采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購(gòu)體系是重中之重。
講師本人經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程；講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的的采購(gòu)體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程，學(xué)完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。
【課程收獲】
掌握采購(gòu)綜合成本分析方法
能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略
掌握常用降低采購(gòu)的方法
掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
學(xué)會(huì)降低采購(gòu)庫(kù)存成本的常用方法
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門(mén)，品管部門(mén)員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人
【課程大綱】
1、采購(gòu)目的
1.1 采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎
1.2 我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的
1.3 采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響
分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
(2) 為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡
2、采購(gòu)的綜合成本
2.1 采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
2.2 影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
2.3 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本
(2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3、物料的評(píng)估因素
3.1 不同種類(lèi)產(chǎn)品的評(píng)估因素
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3.3 物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
3.4 物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
4、采購(gòu)的三大工作任務(wù)
4.1 采購(gòu)的三大任務(wù)
4.2 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
5、供應(yīng)商認(rèn)證流程
5.1 如何處理潛在供應(yīng)商
5.2 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
5.3 如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
6、如何制訂降價(jià)策略
6.1 物料的ABC分類(lèi)法
6.2 如何通過(guò)象限分析，降低采購(gòu)成本
6.3 如何通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
6.4 采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
7、供應(yīng)商降價(jià)方法
7.1 常用的降價(jià)方法
7.2 如何通過(guò)招標(biāo)降價(jià)
7.3 如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
7.4 如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本
8、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
8.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類(lèi)
8.2 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
9、談判議價(jià)降低成本
9.1 如何組織談判
9.2 談判過(guò)程中的問(wèn)題處理藝術(shù)
9.3 如何對(duì)談判結(jié)果做決策
10、降低間接采購(gòu)成本措施
10.1 MRP和ERP采購(gòu)
10.2 JIT采購(gòu)
10.3 VMI采購(gòu)
10.4 電子商務(wù)采購(gòu)
10.5 供應(yīng)商早期介入
10.6 采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)
11、結(jié)合本企業(yè)問(wèn)題，結(jié)合課程教學(xué)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論與分享
采購(gòu)綜合成本分析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277252.html
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- 王博
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