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學習戰(zhàn)略分析培訓目標通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企
責任感的培訓培訓目標通過培訓，使學員明確企業(yè)管理人員的主要職責之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài)的調(diào)整、員工責任感的建立、進而改變員工
學習營銷項目管理培訓目標通過培訓，針對項目型銷售的項目管理培訓需求，使學員對*項目管理協(xié)會編寫的PMBOK項目管理理論體系有一個完整的認識，掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，重點介紹制定項目型
強勢領(lǐng)導力培訓培訓目標通過培訓，開發(fā)領(lǐng)導者的影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領(lǐng)導風格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工
學習資源整合培訓目標：老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實戰(zhàn)、實用、極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學員企業(yè)的資源整合思路的研討，
領(lǐng)導藝術(shù)魅力培訓培訓目標通過培訓，開發(fā)領(lǐng)導者的影響力；提高領(lǐng)導確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧；提高某個情境下的領(lǐng)導風格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影
成功項目管理案例課程大綱 一 項目管理知識體系簡介 ● 項目管理的歷史 ● *與IPMA組織及其認證 ● PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二 項目管理方法論 ● 項目管理七要素模型