已加入本站3136天 , 點(diǎn)擊量：26580 次
學(xué)習(xí)終端銷售技巧【課程對(duì)象】銷售精英【課程目的】情景銷售與終端銷售技巧【課程大綱】第一章、沒有找不到需求的市場(chǎng)，只有標(biāo)錯(cuò)標(biāo)簽的商品一、思路決定銷路：把梳子賣給方丈二、客戶的差異性心理：像賣日用品一樣賣
促銷策劃管理培訓(xùn)第一節(jié)、學(xué)習(xí)促銷一、促銷的概念、內(nèi)容及作用1、促銷的概念及作用2、促銷的分類3、促銷策劃的5W2H法則二、促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)1、促銷工作業(yè)務(wù)流程1.1、促銷市場(chǎng)研究1.2、確定
加盟商管理課程第一章節(jié)：學(xué)習(xí)改變1、加盟商成功的秘訣：自己不斷地學(xué)習(xí)和改變！ 2、一切的問題只有一個(gè)問題：學(xué)習(xí)不夠3、加盟商做大做強(qiáng)的秘訣：成功復(fù)制團(tuán)隊(duì)4、老鷹的故事帶給我們的啟示5、加盟商
應(yīng)收賬款管理技巧課程第一講、應(yīng)收賬款的產(chǎn)生和影響一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？1、外部原因環(huán)境2、企業(yè)內(nèi)部因素二、應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款
營銷技能提升訓(xùn)練課程你的公司是否有這樣的現(xiàn)象？1、同樣的產(chǎn)品和策略，不同的大區(qū)（區(qū)域）經(jīng)理管理，業(yè)績大相徑庭！2、同樣的區(qū)域經(jīng)理，換個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，業(yè)績卻是相差很大！3、優(yōu)秀的經(jīng)理升任總經(jīng)理，管理混亂，角
大客戶市場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)第一節(jié) 整體部署區(qū)域市場(chǎng)?一、區(qū)域市場(chǎng)采用的3種部署方法。1、市場(chǎng)分級(jí)2、點(diǎn)面呼應(yīng)3、點(diǎn)線呼應(yīng)二、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)方略1、分析現(xiàn)狀2、設(shè)定目標(biāo)3、制作銷售地圖4、市場(chǎng)細(xì)分化5、
銷售隊(duì)伍管理課程一、營銷隊(duì)伍管理的常見問題1、中國企業(yè)銷售管理的困境2、中外企業(yè)銷售管理的差異 3、中國市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征4、銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問題5、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析6、效率型銷售對(duì)管
業(yè)務(wù)銷售技巧培訓(xùn)第一講：了解客戶一、“以客戶為中心”的經(jīng)營理念1、“以客戶為中心”的經(jīng)營理念如何體現(xiàn)在管理經(jīng)銷商方面2、“以客戶為中心&rd
管理型店長課程第一單元運(yùn)籌帷幄決勝千里一、認(rèn)識(shí)管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)二、工作計(jì)劃書(一)制定計(jì)劃的重要性三、制定計(jì)劃的步驟(一)制定明確的目標(biāo)1.制定目標(biāo)
門店業(yè)績倍增課程第一天第一單元零售終端管理者的角色認(rèn)知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、目前零售行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造三、零售終端管理者的工作內(nèi)容與職責(zé)四、零售終端店長的角色定位第二單元零售終端的銷售業(yè)績
門店管理運(yùn)營課程第一部分零售市場(chǎng)前景和挑戰(zhàn)一、零售門店的優(yōu)勢(shì)1）便利性2）安全性3）直觀性4）豐富性二、經(jīng)營環(huán)境變化、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)1）宏觀層面：油價(jià)、房價(jià)、工資2）店面經(jīng)營：沒人來、不購買、賣不起價(jià)、員
貨品銷售管理培訓(xùn)第一章節(jié)：貨如輪轉(zhuǎn)之---訂貨一、不求所留，但求所流1、加盟商經(jīng)營角度看貨品2、店長管理角度看貨品3、導(dǎo)購看貨品4、貨品的真正身份——錢二、貨品銷售生命周期及相
雙線融合營銷
銷售高手推銷技巧
新零售門店業(yè)績提升
企業(yè)職員角色轉(zhuǎn)換
陳列技巧
全能店長管理技能提升