課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：呂江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶市場開發(fā)培訓(xùn)
第一節(jié) 整體部署區(qū)域市場?
一、區(qū)域市場采用的3種部署方法。
1、市場分級
2、點面呼應(yīng)
3、點線呼應(yīng)
二、區(qū)域市場作戰(zhàn)方略
1、分析現(xiàn)狀
2、設(shè)定目標(biāo)
3、制作銷售地圖
4、市場細分化
5、采取“推進戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略”
6、對付競爭者
7、努力開發(fā)新客戶
8、讓業(yè)務(wù)員知道活動目標(biāo)
第二節(jié) 責(zé)任轄區(qū)的規(guī)劃和經(jīng)營
一、規(guī)劃業(yè)務(wù)員的“責(zé)任轄區(qū)”
1、規(guī)劃每個業(yè)務(wù)員的責(zé)任轄區(qū)
2、規(guī)劃業(yè)務(wù)員責(zé)任轄區(qū)的銷售路線
二、經(jīng)營責(zé)任轄區(qū)
1、繪制“責(zé)任轄區(qū)地圖”
2、利用“責(zé)任轄區(qū)地圖”檢討銷售戰(zhàn)略
三、責(zé)任轄區(qū)的行動順序
1、業(yè)務(wù)員工作日記
第三節(jié) “6勢”進入?yún)^(qū)域市場
一、“造勢”進入
1、所造之勢對區(qū)域潛在市場的影響力的大小。
2、造勢工具的整合。
3、競爭者可能的反擊或追隨。
二、“攻勢”進入
1、時機的把握
2、企業(yè)具有雄厚的實力
三、“強勢”進入
1、整體銷售作戰(zhàn)
2、直接夾擊作戰(zhàn)
3、采取間接的渠道作戰(zhàn)
4、正面攻擊
5、分散對手的誘導(dǎo)作戰(zhàn)
四、“弱”勢進入
1、地區(qū)或局部作戰(zhàn)；
2、集中攻擊特定目標(biāo)市場；
3、一對一作戰(zhàn)；
4、徹底實施一點集中作戰(zhàn)；
5、側(cè)翼攻擊，避免正面交鋒。
五、“順勢”進入
1、掌握時機
2、資源調(diào)配有保證
六、“逆勢”進入
1、反其道而行
第四節(jié) 大客戶開發(fā)與維護
一、大客戶的選擇與開發(fā)
1、如何有效篩選信息？
2、尋找潛在目標(biāo)客戶
3、如何建立和管理客戶檔案？
4、如何管理好銷售漏斗
二、大客戶開發(fā)技巧
1、開發(fā)新客戶的重要性
2、設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo)，并制定計劃
3、接近客戶的技巧
4、以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程
5、如何制訂客戶拜訪計劃？
6、常見的五種拒絕方式及應(yīng)對技巧
三、客戶拜訪和銷售引導(dǎo)
1、影片觀賞：小品給我們的啟示
2、如何深入挖掘客戶需求？
3、*模型與運用*與傳統(tǒng)銷售模式解析問題與對話設(shè)計
4、進入推銷主題的時機及技巧
四、銷售評估與銷售策劃
1、銷售信息及機會評估
2、客戶采購小組成員立場分析
3、尋找客戶方采購決策關(guān)鍵人
4、競爭優(yōu)勢對比分析
5、內(nèi)部審批與立項
6、銷售方案策劃五、有效的銷售推進
1、如何用FABE法則介紹產(chǎn)品
2、尋找和建立銷售“內(nèi)線”辨析大客戶內(nèi)部的五種買家了解客戶的采購策略
3、如何調(diào)研主要競爭對手
4、如何調(diào)研客戶信用情況
5、客戶拜訪后的業(yè)務(wù)跟進
大客戶市場開發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/270565.html
已開課時間Have start time
- 呂江