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李見(jiàn)明

李見(jiàn)明

李見(jiàn)明課程

員工四個(gè)意識(shí)提升

員工四個(gè)意識(shí)培訓(xùn)【課程背景】對(duì)企業(yè)而言,如果員工缺乏責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí),就會(huì)導(dǎo)致一系列后果:?jiǎn)T工缺乏責(zé)任意識(shí),該完成的工作不能及時(shí)完成,**找借口、推諉責(zé)任,沒(méi)有結(jié)果;員工缺乏質(zhì)量

李見(jiàn)明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PDCA的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升

PDCA的運(yùn)用技巧培訓(xùn)

李見(jiàn)明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)

推行企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱:第一單元什么是企業(yè)文化?1、企業(yè)文化的內(nèi)涵2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、企業(yè)文化核心價(jià)值體系第二單元為什么要推行企業(yè)文化?1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越績(jī)效模式在班組如何落地

卓越績(jī)效模式管理

李見(jiàn)明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越績(jī)效管理模式PEM培訓(xùn)

績(jī)效管理模式PEM培訓(xùn)

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏在中層

中層五項(xiàng)管理技能提升

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精細(xì)化管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越

如何在組織中成就卓越培訓(xùn)

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

本土化零缺陷質(zhì)量管理模式

企業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向質(zhì)量要利潤(rùn)——一次做對(duì)

向質(zhì)量要利潤(rùn)管理課程

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

精細(xì)化生產(chǎn)管理課程班

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全面質(zhì)量管理TQM課程

質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越班組長(zhǎng)管理技能提升課程

班組長(zhǎng)管理技能提升

李見(jiàn)明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)短訓(xùn)班

李見(jiàn)明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

四驅(qū)力引爆系統(tǒng)執(zhí)行力

執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課程

李見(jiàn)明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一次做對(duì)咨詢(xún)式培訓(xùn)

咨詢(xún)式培訓(xùn)課

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

四驅(qū)力打造高效系統(tǒng)執(zhí)行力

執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)課

李見(jiàn)明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于利潤(rùn)倍增的零缺陷質(zhì)量管理

質(zhì)量管理課程培訓(xùn)班

李見(jiàn)明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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