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改善項(xiàng)目管理課程課程簡(jiǎn)介企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)時(shí)需要分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理者需要掌握有效的問(wèn)題分析方法和系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法。本課程針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善項(xiàng)目和過(guò)程控制改善項(xiàng)目，綜合6σ的問(wèn)題分
技術(shù)工程項(xiàng)目課程授課對(duì)象：技術(shù)工程類企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施核心成員授課形式：講師面授、案例研討、課堂演練，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合。課程簡(jiǎn)介：技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別于
生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃課程課程簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象，以計(jì)劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃、季度的滾動(dòng)計(jì)劃和月度的實(shí)施計(jì)劃作為計(jì)劃
制造業(yè)產(chǎn)品課程課程大綱：1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP(1)制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP(3)產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段(4)產(chǎn)品概念與樣機(jī)開(kāi)發(fā)(5)工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(6)產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置案
項(xiàng)目策劃組織課程課程簡(jiǎn)介：2010年*74個(gè)部門首次向社會(huì)公開(kāi)了部門預(yù)算收支總表和財(cái)政撥款支出預(yù)算表，隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)展，政府投資項(xiàng)目的效能和效率將越來(lái)越受到政府的重視和社會(huì)的關(guān)注，提高政府管理人
研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)課程課程簡(jiǎn)介企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營(yíng)改善兩個(gè)方面，盡管存在重重困難,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤(rùn)誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國(guó)企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。院校和研究機(jī)構(gòu)
產(chǎn)品成本控制課程課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費(fèi)用的攤銷，生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對(duì)于離散型制造企業(yè)的訂單
項(xiàng)目投資策劃課程課程大綱：一、投資項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目管理基本概念(1)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(2)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群(3)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)(5)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過(guò)程與內(nèi)容
項(xiàng)目管理的培訓(xùn)班
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)
項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課
訂單項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督培訓(xùn)
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理培訓(xùn)
制造業(yè) 項(xiàng)目管理
如何提升項(xiàng)目投資決策課程培訓(xùn)