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產(chǎn)品成本控制課程

課程簡(jiǎn)介：
產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費(fèi)用的攤銷，生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對(duì)于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（研發(fā)型訂單與設(shè)計(jì)型訂單），客戶的價(jià)格接受能力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)條件決定了產(chǎn)品的銷售價(jià)格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)是獲得訂單利潤(rùn)的必要方法。
當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”*自行車“時(shí)代和適應(yīng)產(chǎn)品生命期的后段，控制行動(dòng)側(cè)重對(duì)存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”，向前段延伸的成本控制行動(dòng)具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補(bǔ)牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和成本筑入。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問題的有效方法。

培訓(xùn)方式：
總結(jié)成本控制的的*實(shí)踐、應(yīng)用理論研究的*成果、結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)是本課程的設(shè)計(jì)初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的最終目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象：
本課程的設(shè)計(jì)對(duì)象是制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，課程學(xué)時(shí)14學(xué)時(shí)

課程大綱：
第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)
(1)研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次
(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個(gè)階段
(3)新產(chǎn)品的五種類型
(4)生產(chǎn)制造的四種方式
研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式

第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制
(1)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目
(2)產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)科目
(3)開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系
(4)全生命期產(chǎn)品成本控制
研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別

第三講：研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制
(1)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算形成過程
(2)費(fèi)用估算的三種方法
(3)資源控制與費(fèi)用控制
(4)基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制
研討題目：資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系

第四講：訂單合同的成本預(yù)測(cè)
(1)訂單合同的成本目標(biāo)估計(jì)
(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與直接材料費(fèi)用
(3)工藝設(shè)計(jì)與制造費(fèi)用估計(jì)
(4)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計(jì)
課堂演練：本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測(cè)

第五講：成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
(1)設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用
(2)成本目標(biāo)設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容
(3)產(chǎn)品成本模型與模型建立過程
(4)不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例
研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對(duì)成本模型的影響

第六講：價(jià)值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用
(1)價(jià)值分析與工作流程
(2)功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用
(3)價(jià)值分析的應(yīng)用范例
(4)功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例
課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析

第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善
(1)成本控制與成本改善
(2)成本控制系統(tǒng)與控制方法
(3)成本改善與改善目標(biāo)
(4)成本改善與項(xiàng)目組合
現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論

產(chǎn)品成本控制課程