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終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程課程背景：團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！效能高，業(yè)績(jī)就高！疫情的持續(xù)反復(fù)，對(duì)整個(gè)零售行業(yè)影響是非常大的，客流量的減少，員工士氣低落，終端人員流失率的增加，這些都會(huì)給終端管理者帶來(lái)了很多新的挑
VIP維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹課程課程背景：所有的營(yíng)銷專家都認(rèn)為，開發(fā)陌生客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶；所有的終端人員都在思考，終端競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，終端門店流量成本越來(lái)越高的新零售時(shí)期，如何保障業(yè)績(jī)持續(xù)提升？如何
銷售心理與經(jīng)驗(yàn)萃取課程課程背景：品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，終端顧客的要求越來(lái)越挑剔；行業(yè)和疫情的雙重影響高燒不退，客流和消費(fèi)預(yù)算的雙減現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重；一家門店不能只靠銷冠來(lái)支撐業(yè)績(jī)，其他銷售顧問(wèn)如何提升成交
門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升課程課程背景：今天的終端門店，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)加劇、人員不穩(wěn)、疫情影響等重重壓力，持續(xù)盈利能力越來(lái)越難，但卻有很多門店能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，生意不好表面上是門店的客流和銷售問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上卻是新時(shí)代背景
終端管理者勝任力提升課程課程背景：面對(duì)后疫情時(shí)代和新零售轉(zhuǎn)型的雙重影響，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而終端管理者是重中之重，是每一家品牌和店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
大單連單技巧課程課程背景：面對(duì)同樣的貨品和政策，為什么銷售*的業(yè)績(jī)是普通導(dǎo)購(gòu)的幾倍？面對(duì)同樣的客群和排班，為什么銷售*的大單連單比普通導(dǎo)購(gòu)高很多？面對(duì)后疫情時(shí)期客流的減少、新零售時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶的
賦能型店長(zhǎng)課程課程背景：谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說(shuō)：“未來(lái)組織中最重要的功能不再是管理或激勵(lì)，而是賦能”，店長(zhǎng)，不僅僅是一個(gè)忙盲茫的消防員，更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)
銷售心理與技巧培訓(xùn)
VIP營(yíng)銷培訓(xùn)
終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 培訓(xùn)
終端實(shí)戰(zhàn)銷售心理學(xué)培訓(xùn)
超級(jí)賣手培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
人才留用培訓(xùn)課程
門店現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)
管理者能力提升培訓(xùn)