孫若晗簡(jiǎn)介 About us
中國茶道素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)專家
國家高級(jí)評(píng)茶師、茶藝師
職業(yè)茶道師
曾任云南大益集團(tuán)高管
曾任云南普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)區(qū)域總
曾任釣魚臺(tái)御茶山茶葉公司高管
熙酉茶業(yè)創(chuàng)始人
中國管理科學(xué)研究院客座教授
高端商務(wù)社群“本味茶會(huì)”主理人
【茶道觀點(diǎn)】
中國茶道≠中華茶藝
“茶藝”只是中國茶文化、中國茶道的外在呈現(xiàn)形式、載體之一,而不是內(nèi)容和核心。
但學(xué)茶、學(xué)茶藝,可悟茶道、并以茶道智慧指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活、工作,是切實(shí)可行的。
自古以來,中國的古圣先賢皆通茶道,儒釋道皆通茶道,中國茶道是中國人的治世哲學(xué)。
除茶藝、 茶文化、茶葉品鑒等知識(shí)技能類內(nèi)容之外,茶道哲學(xué)、茶道心理學(xué)、茶道美學(xué)、茶道管理學(xué)等等,都是中國茶道的課程范圍。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1、在大益集團(tuán)任職期間,建立了系統(tǒng)的中國茶道培訓(xùn)系統(tǒng),在承擔(dān)管理運(yùn)營工作的同時(shí),親自執(zhí)教核心課程《中國茶道》、《中華茶藝》、《茶圣陸羽》、《茶席設(shè)計(jì)》、《茶葉品鑒技巧》等核心課程,總計(jì)培訓(xùn)近萬人,培養(yǎng)持證茶道師、茶藝師5000人以上,培訓(xùn)跨界茶人、茶文化愛好者、商務(wù)人士近數(shù)千人。
2、在云南普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)和釣魚臺(tái)茶業(yè)公司任職期間,組建茶書院,通過茶道培訓(xùn)、茶會(huì)、茶文化沙龍等軟性輸出,建立強(qiáng)黏性的高端茶生活圈層平臺(tái),親自培養(yǎng)數(shù)十名執(zhí)業(yè)茶道師和數(shù)百名跨界茶文化愛好者,為區(qū)域市場(chǎng)拓展打造了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
3、執(zhí)業(yè)十余年,服務(wù)近百家企事業(yè)單位,通過企業(yè)茶文化內(nèi)訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、中國茶道系統(tǒng)培訓(xùn)等,助力企事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)和凝聚力。
4、發(fā)起舉辦1000余場(chǎng)茶文化主題論壇、茶文化沙龍等,用茶道智慧影響2萬余名企業(yè)家。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
過去幾年參與中國茶道智慧和商務(wù)禮儀培訓(xùn)的人員數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。在參加中國茶道與管理智慧培訓(xùn)的人員中,大多為企事業(yè)單位中高層管理者,他們對(duì)于提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)有著強(qiáng)烈的訴求。
在培訓(xùn)效果方面,大部分參與者表示培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)他們的實(shí)際工作產(chǎn)生了積極影響。他們認(rèn)為,中國茶道和國學(xué)智慧的課程,幫助他們更好地理解了中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧,提高了他們的溝通效率,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外,參加培訓(xùn)的人員在管理理念、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決等方面都有了明顯的提升。
總的來說,過去兩年的中國茶道素養(yǎng)培訓(xùn)在數(shù)據(jù)和效果上均表現(xiàn)良好,得到了廣大參與者的認(rèn)可和好評(píng)。
理論體系:
在組織管理實(shí)踐、企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目運(yùn)營和培訓(xùn)工作的實(shí)踐中,總結(jié)出中國茶道素養(yǎng)與管理智慧的理論體系,核心要素為:
1、尊重和包容:中國茶道和茶文化強(qiáng)調(diào)尊重他人,包容不同的觀點(diǎn)和意見。在管理實(shí)踐中,應(yīng)該尊重員工的不同想法,包容他們的錯(cuò)誤,鼓勵(lì)他們提出自己的意見和建議。
2、誠信和信任:中國茶道中強(qiáng)調(diào)真誠待人,誠實(shí)守信。在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該以誠信為本,對(duì)待員工和合作伙伴要坦誠相待,建立信任關(guān)系。
3、平等和互助:中國茶道強(qiáng)調(diào)平等和互助,人與人之間應(yīng)該互相尊重,互相幫助。在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該營造一個(gè)平等、互助的工作氛圍,鼓勵(lì)員工之間互相支持,共同成長(zhǎng)。
4、謙虛和內(nèi)斂:中國茶道中強(qiáng)調(diào)謙虛和內(nèi)斂,不張揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),也不嫉妒他人的成就。在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該以身作則,謙虛待人,不炫耀自己的成就,鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也要尊重他人的成就。
5、靈活和變通:中國茶道中強(qiáng)調(diào)靈活性和變通性,能夠根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的策略和方法。在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化和員工需求靈活調(diào)整管理策略和方法,不斷優(yōu)化管理流程,提高管理效率。
6、注重情感交流:中國茶道中注重情感交流,通過茶道禮儀、品茗等方式增進(jìn)人與人之間的情感交流。在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該注重與員工的情感交流,傾聽他們的心聲,關(guān)心他們的生活和工作,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
綜上所述,中國式管理和有效溝通的理論體系主要強(qiáng)調(diào)尊重、誠信、平等、謙虛、靈活性和情感交流等理念,這些理念貫穿于管理的各個(gè)方面,有助于提高管理效率和質(zhì)量,促進(jìn)組織的和諧發(fā)展。
個(gè)人情懷:
中國茶道素養(yǎng)、國學(xué)智慧、商務(wù)禮儀的培訓(xùn),可以幫助企業(yè)傳承和發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化、建立良好的企業(yè)文化、提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才和員工,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。傳承中國茶道為載體的中國傳統(tǒng)文化、為現(xiàn)代企業(yè)管理賦能,是孫老師秉承堅(jiān)守的信念和使命。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):深耕行業(yè)十余年,沉淀了深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和素養(yǎng),并在實(shí)踐中磨煉出專業(yè)的態(tài)度和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為行業(yè)內(nèi)廣受認(rèn)可的專業(yè)導(dǎo)師。
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā):設(shè)身處地,換位思考,案例分析,循循善導(dǎo)。
對(duì)癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
生動(dòng)風(fēng)趣:旁征博引,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂。
培訓(xùn)課程 Training course
《商務(wù)茶道之茶道社交與茶道養(yǎng)生》
《選擇和努力同樣重要——向茶圣陸羽學(xué)習(xí)個(gè)人成長(zhǎng)和職場(chǎng)智慧》
《生活茶道助力情緒管理和壓力調(diào)節(jié)》
《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象》
《中式插花——商務(wù)人士的藝術(shù)修養(yǎng)與品位提升》
《新會(huì)員制營銷賦能終端店?duì)I收倍速增長(zhǎng)》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
工商銀行 招商銀行 北京銀行 國家開發(fā)銀行 農(nóng)業(yè)銀行 國家博物館 國藥集團(tuán)