華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普制造部部長
林達公司制造副總
一汽大眾汽車公司常年合作顧問
企業(yè)工商管理碩士
中國高級精益運營師
WFA 國際促動引導(dǎo)師
超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì)。

精益類
TPM - AM 自主保養(yǎng)
TPM–KAIZAN 個別改善
TPM – PM 計劃保養(yǎng)
LP - 精益生產(chǎn)
LP – 單件流
LP–VSM 價值流
LP–SMED 快速切換
LP – 七大浪費
LP – KANGBANG 看板
LP –POKEYOKA 防呆
LP – 生產(chǎn)線平衡&布局
LP – 改善與A3 報告
LP – 標準化作業(yè)
標準工時管理
6S 管理
PMC 生產(chǎn)計劃與控制
IE – 工業(yè)工程
5S 之可視化管理
從精益戰(zhàn)略到精益運營
精益物流
精益改善周
精益 3P 新工廠設(shè)計

班組類
TWI – JI 工作教導(dǎo)
TWI – JR 工作關(guān)系
TWI – JM 工作改善
TWI – JS 工作安全
95 后員工管理
一線主管 TPM 設(shè)備管理
一線主管計劃管理
一線主管交期物料管理
一線主管六項技能訓(xùn)練
一線主管品質(zhì)管理
一線主管現(xiàn)場沖突管理
一線主管綜合技能訓(xùn)練
一線主管團隊建設(shè)
一線主管自我管理
一線主管時間管理
一線主管成本管理

品質(zhì)類
6 西格瑪綠帶培訓(xùn)
品質(zhì)意識提升
TQM 全面品質(zhì)管理
問題分析與解決
8D
PDCA 實戰(zhàn)應(yīng)用
QC 七大手法
新 QC 七大手法
解決品質(zhì)問題技巧
QCC 品管圈
新版 DFMEA 失效..
新版 PFMEA 失效..
SPC 過程統(tǒng)計控制
APQP 先期質(zhì)量策劃程序

管理類
MTP – 中層主管訓(xùn)練
SST – 基層主管訓(xùn)練
從技術(shù)走向管理
PMP 項目管理
有效溝通
TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)
問題意識與解決

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