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您是否正在尋找一種既能實現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費者為主導(dǎo)因素，將消費者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費者。每天我們會從銷售額中劃出
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量，以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù)，
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實：有時候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會源源不斷地到來，結(jié)果卻可能血本無歸。這是因為無論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guān)系，因
成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨特價值。審視市場上的成功企業(yè)，他們不僅有自己獨特的產(chǎn)品。同時也有配套的服務(wù)，形成自己的獨特運營體系，也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。 二、獨特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財富。 一、首先從常識和經(jīng)驗角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
在經(jīng)濟下行、行業(yè)內(nèi)卷的當下，賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識到真正的商機在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意紅火。
未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，認為未來一大批生意人將會消失，同時有一批人會崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來越難做，因為做生意的邏輯徹底變了。傳統(tǒng)生意能做下去是因為生意人作為廠家與消費者之間的橋梁，加快了商品的
面對新的營商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無縫整合線上線下資源，構(gòu)建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購物體驗。線上平臺充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線下門店通過AR/
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強關(guān)系的物理點，對商業(yè)經(jīng)營有得天獨厚的優(yōu)勢。從全局來看，手機店是全國最多品牌集中的規(guī)模化零售店。但從經(jīng)營來看又是各自為政，勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難形
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個新時代中，盈利模式也開始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費者的需求越來越多元化和個性化，企業(yè)開始注
大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年開始直播也不好做了，很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來還有風(fēng)口嗎？可能有百分之九十的人還沒意識到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動把股價砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
一個白酒品牌創(chuàng)立僅六年時間，對外宣布年銷售額完成了二十個億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題，聯(lián)合四十九個渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本，這四十九個人成為原始股東，每人享有原始
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營業(yè)額主要在五千到幾個億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺化更
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價策略和創(chuàng)新的高利潤商業(yè)模式。猶太人認為薄利多銷的做法太傻，會讓商家利潤越來越少，如美國杜克大學(xué)的實驗，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時，標
在ai時代企業(yè)賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動化解決方案提供商。企業(yè)可以開發(fā)和銷售ai驅(qū)動的自動化工具或平臺，如智能客服機器人、自動化營銷工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本，提升效率
如何設(shè)計出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個需要體現(xiàn)設(shè)計，設(shè)計原則只有一條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時限量限優(yōu)惠，在什么樣的
一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門，我們的平臺上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個月的時間，每月的流水就能達到數(shù)億，會員人數(shù)也能達到數(shù)萬人。這種模式的盈利方式是什么呢？在我們的平臺上，您只需花費499元就可以成為代理，還可以得到價值499元的產(chǎn)品和推廣
一個企業(yè)做賠錢買賣已 45 年，該企業(yè)平臺賣東西不賺顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠，還能保證銷量，銷量不達標會賠錢，銷量超過只需給一點獎勵，這是個小本生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是商品不
從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯，只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化，也許是正確
互聯(lián)網(wǎng)時代常聽到商業(yè)模式、運營模式和盈利模式這三個名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來源、進貨成本、賣價、銷售地點、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業(yè)和用戶帶來的價值以及可持續(xù)性等問題，就是一
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達到一百萬，九個月后活躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十億。消費者花費 398 元購買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴認為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會不裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著對市場理解加深，摒棄刻意美化。雖會被部分客戶拒絕，但能準確定位和完善自己，實現(xiàn)業(yè)績增長。其認為人生有限不應(yīng)浪費時間在裝上面，溝通不直接無法觸達本質(zhì)只會耽誤自
產(chǎn)品也好，店鋪也好，企業(yè)也好，能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角，千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷，經(jīng)營者跟不上時代的變化，不能滿足客戶的需求，被時代拋棄，企業(yè)自然就消亡了。要活得久，必須有獨立深度的創(chuàng)業(yè)思維，才有可能的領(lǐng)導(dǎo)者幫助
一家企業(yè)憑借獨到的商業(yè)模式實現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團隊的策略使其實力迅速發(fā)展壯大，獨特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進行評測和評估，未達標準會推薦去成熟店鋪學(xué)
一家公司靠模式賺了一個億，其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開商業(yè)認知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商及后期運營方式不同，主要分為三個環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核?？偛客ㄟ^渠道篩選出想加盟的人
一個公司倒閉，單純從模式角度要看三個模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€部分。做
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場，一個月引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作，幫其經(jīng)營，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場老板負責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來，大家就會聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎以及一份八頁報告，調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會獲得5000到8000元不等的補貼。所以店里面顧
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過往人工耗時、數(shù)據(jù)差錯、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運營成本，包括培訓(xùn)、社保等費用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等，能提供精準的經(jīng)營方案，提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增