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倉(cāng)庫(kù)管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫(kù)原則。這是倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，保證倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫(kù)，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)出入庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)同樣要憑單，倉(cāng)庫(kù)管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒...
如何評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的管理水平，關(guān)鍵看這三點(diǎn)。 第一個(gè)，準(zhǔn)確率，這是倉(cāng)庫(kù)管理員，最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在這里的準(zhǔn)確率是指數(shù)據(jù)操作和庫(kù)存的準(zhǔn)確性，包括賬務(wù)卡相符率，單據(jù)或報(bào)表的準(zhǔn)確率，上架的準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率等等。 第二個(gè)，效...
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是不是越高越好？回答顯然是否定的！庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高對(duì)凈運(yùn)營(yíng)資本需求減少的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)出邊際遞減的規(guī)律；同時(shí)，由于企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)與采購(gòu)周期的客觀存在，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率存在著一個(gè)相對(duì)合理的范圍，這就是所謂的“最佳庫(kù)存...
我經(jīng)常被問到，程老師，怎么控制庫(kù)存？ 有沒有現(xiàn)成的方法？ 我每次的回答要么是“我也不知道”，要么就是“請(qǐng)參考我的專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》。 很多人則認(rèn)為我是“不負(fù)責(zé)任&rdq...
很多人問我，程老師，我們是“小公司”，經(jīng)常被那些“著名的供應(yīng)商”如三星、英特爾、松下等邊緣化，下了訂單卻拿不到貨，怎么解決這個(gè)問題？ 我說，其實(shí)，即使大如富士康、偉創(chuàng)力、華為、T...
本來以為很簡(jiǎn)單的幾個(gè)概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多公司“不簡(jiǎn)單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。 供應(yīng)鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂&ld...
我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，被那些“著名的供應(yīng)商”如三星、英特爾、松下等邊緣化，下了訂單卻拿不到貨，怎么解決這個(gè)問題？ 其實(shí)，即...
企業(yè)經(jīng)常問：怎么控制庫(kù)存？沒信息，沒數(shù)據(jù)，空洞地沒法回答。而且大多數(shù)人對(duì)庫(kù)存控制的有誤區(qū)。 首先，真正的庫(kù)存控制是沒有所謂的“...
今天老婆陪我去買運(yùn)動(dòng)服，恰好天虹商場(chǎng)打折，人比較多。我看好了一件運(yùn)動(dòng)褲，我說去試衣間試試，結(jié)果服務(wù)員說，先生不好意思，您就直接穿著衣服試吧，我們的試衣間里面堆滿了衣服。我說那怎么試??？ 我們扭頭就走了。 到了...