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縱觀 20 多年的通信零售史，產(chǎn)品是門店賺錢最簡單和快捷的首選模式。最傳統(tǒng)的 “進銷” 模式，在不同的歷史時期，擔當?shù)慕巧徒o門店帶來的價值是千差萬別。在這個特殊的時期需要總結(jié)一下手機店跟誰混，才能賺到錢才...
門店的本質(zhì)是一個流量（鏈接）入口，一個與客戶交互的（銷售）觸點。這決定了門店就是為滿足客戶的需求而存在，不是為賣產(chǎn)品而存在的。手機店是一個特殊的行業(yè)，銷售的是標準產(chǎn)品，相對單一，這就導致在需求下滑、消費周期延長的情況下，必須回歸經(jīng)營的本質(zhì)，...
曾經(jīng)風光無限的手機店，固有的模式走向衰退已成事實。在慣性產(chǎn)品思維下的搬運模式，只會讓經(jīng)營的路越走越窄，若是堅持這樣固執(zhí)的走下去，預見的就是關(guān)門歇業(yè)毫無前途可言。機遇和挑戰(zhàn)是什么？如何破局？可以簡單的分為兩步走。 一、是跟著運營商走。運...
手機店的故事千千萬，每個故事都有成功的喜悅和曲折的無奈。這里分享一個因蛋糕而興因蛋糕而衰的故事，從中可以窺見店面經(jīng)營的喜樂和生意的本質(zhì)，深入分析其中的緣由，也許對現(xiàn)在和未來的門店經(jīng)營也許有參考價值。 一、興也蛋糕。人們過生日的時候，往...
實體門店難賺錢是當下零售的熱點話題，是不是每個門店都這樣呢？答案是否定的，因為有很多店在賺錢，他們究竟做對了什么？可以從三個方面來借鑒一下。 一、是認清形式做模式變革。在當下的環(huán)境中，有一個清晰的經(jīng)營方向，至少指導走那條路是對的。最近...
門店增加客流量的創(chuàng)新方法。手機店目前面臨巨大的生存壓力，核心的問題是缺少客戶。這里給出 10 個簡單的方案助力門店提升進店量。 一、線上預約購買。提供線上購買并到門店取貨的服務(wù)，吸引更多線上用戶到門店購買并提高門店客流量。 二、...
門店客流量翻倍，必懂這些小技巧。 一、提高門店可見性：通過各種渠道和營銷手段，讓更多的人知道你的門店存在，并引導他們到店消費。 二、制定促銷活動。開展各種促銷活動，如打折、送禮、滿減等，吸引更多的消費者到店消費。 三、優(yōu)化...
門店客流量低？試試這些營銷策略！ 一、促銷活動。開展一些促銷活動，如打折、贈品等，吸引顧客前來消費。 二、社交媒體營銷。利用社交媒體平臺，如微信、微博等，發(fā)布有關(guān)門店的信息和活動，吸引更多潛在顧客。 三、客戶關(guān)系管理。建立...
門店成為熱門打卡地的方法。 一、獨特的裝修和設(shè)計。門店的裝修和設(shè)計應(yīng)該與眾不同，吸引人們的注意力?？梢钥紤]使用各種有趣的圖案、顏色和燈光來增加視覺效果。 二、社交網(wǎng)站。利用社交媒體平臺來宣傳門店，發(fā)布有趣的照片和視頻，吸引更多人...
社交媒體引客入店的方法。 一、建立一個有吸引力的社交媒體頁面。確保你的社交媒體頁面有吸引力的頭像和封面照片，并在頁面上分享關(guān)于你的門店的信息和圖片。 二、定期發(fā)布內(nèi)容。定期發(fā)布有趣的內(nèi)容，如產(chǎn)品介紹、促銷信息、行業(yè)新聞和趣味性的...
業(yè)績治百病，大單解千愁，接下來我們跟大家來分享一下影響客單提升的商品準備的關(guān)鍵條件有哪些。我們在前面跟大家講了，想要做連單，對于服飾類的產(chǎn)品來講，上下、內(nèi)外、主輔、搭配飾品，尤其是鞋子的搭配會非常的能夠方便提升單次的連帶銷售，所以對于商品準...
每到月末的時候，老板們是不是就發(fā)愁生意好不好，這個月咋又沒達標呢？店長們是不是一到月底沖殺，雞飛狗跳的，但還是沒有能搞定業(yè)績。其實但凡業(yè)績達標率水平高的門店，除了目標制定相對合理之外，一定是會圍繞著目標有詳細的規(guī)劃策略、解決方案，同時又有針...
門店的員工任務(wù)完不成，其實往往是因為目標不清晰，方法不明確所導致的。一般來講，工作層級越基礎(chǔ)的員工目標就應(yīng)該越清晰化可視化，而且要分解它的顆粒度越細越好，要給到時間性任務(wù)性以及任務(wù)執(zhí)行的步驟這樣清晰的維度。 1、所以對于目標管理而言，...
給大家分享下怎么去激活我們的一個用戶，激活用戶最重要的前提是與群內(nèi)成員一定要建立信任關(guān)系，甚至有高度的依賴感，最終把這種信任和依賴感轉(zhuǎn)化到門店的銷售業(yè)績上。最直接的目標就是增加群內(nèi)部成員的一個活躍度和到店的一個消費頻率。接下來給大家總結(jié)了5...
在門店的數(shù)據(jù)分析的時候，你就會找到什么叫進店率、復購、轉(zhuǎn)介紹、宣傳、周轉(zhuǎn)率、利潤率和vip、環(huán)比、同比，毛利、人效和坪效。坪效是什么，線下實體最重要的就是一個坪效的問題，是指每平方米產(chǎn)生的營收。比如說坪效，我也100平方，你也100平方，但...
門店的產(chǎn)品管理分為三個重要的點。 1、就是產(chǎn)品的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是最基礎(chǔ)，也是最重要的，因為質(zhì)量管理它是切身關(guān)系到消費者利益的。所以我們所有的在門店的員工，你要確保從你手中流出去的產(chǎn)品是經(jīng)過最后一道的檢測的。無論是一個臨時的包裝日期...
關(guān)于員工管理的這個內(nèi)容，其實這是一個非常大的話題，接下來要跟大家一起來學習到的就是門店員工管理的五大法則。 1、是木桶法則。木桶法則大家應(yīng)該以前應(yīng)該有聽說過，有的人叫長板理論，有的人叫短板理論。實際上的長板理論，他說的就是說木桶的容量...