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天下萬物不為我所有但為我所用，門店靠自己能力經(jīng)營模式單一。隨著市場萎縮和競爭加劇，門店越來越難做，需要改變舊模式走向新賽道。 一、互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)人通過免費模式獲取海量客戶，再通過營銷手段讓客戶在平臺商城重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶終身價值挖...
門店如何做直播才能受益。 一、認知。傳統(tǒng)實體是面對面、有溫度、有體驗、有互動的銷售與服務(wù)活動，屬于慢熱、決定時間長、貨比三家的消費心理。直播是視覺、聽覺遠程的銷售模式，靠搶購、饑餓營銷、手慢無的沖動消費。二者差異巨大，照搬現(xiàn)有直播模式...
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時...
用釣魚的思維經(jīng)營客戶，使門店引爆客流的方法。垂釣高手的共同特征。一是要去有魚的池塘釣魚，二是會打窩子，知道用什么魚餌釣什么魚，三是魚兒與魚鉤相匹配，不能一根魚竿釣遍天下所有的魚。用釣魚思維經(jīng)營門店。 一、有魚的塘。當(dāng)周邊客戶減少時，應(yīng)...
“縱橫捭闔” 從字面理解為自如地橫豎開合，從零售門店角度思考，是達到輕松自如管理門店、實現(xiàn)經(jīng)營賺錢和發(fā)展的目的。但很多門店缺少深度業(yè)務(wù)層面的思考和運營，沒有遠慮導(dǎo)致近憂。 一、縱有深度。經(jīng)營者需根據(jù)自...
門店懂裂變會給經(jīng)營帶來巨大變化，而門店缺客戶的核心原因是不懂裂變，只會做買賣交易。裂變的邏輯如下。 一、是存量客戶有利可圖。給客戶帶來福利或好處，尊重人性。挖掘現(xiàn)有客戶價值，讓客戶得到好處，做好老客戶福利，這是經(jīng)營者必懂的客戶經(jīng)營之道...
市場紅利、人口紅利的時代已過去，“僥幸” 賺錢將很難存在，唯有不斷創(chuàng)新、改變認知、獨立思考、借力科技，才有機會找到一些 “僥幸” 的新機會。 一、是建立信任。占領(lǐng)客戶...
“生死有命富貴在天” 昭示著世事難料，“成功細中取富貴險中求” 告知人們富貴可通過創(chuàng)新和走不尋常道來實現(xiàn)，在不確定的環(huán)境中，做到以下幾點門店會生存得相對穩(wěn)定。 一、是...
差價思維是門店最簡單的賺錢方式，但市場競爭導(dǎo)致門店通過降價銷售、減少利潤的方式經(jīng)營，越來越艱難。門店可站在圈人的思維重新審視經(jīng)營模式，找一款高品質(zhì)產(chǎn)品用成本價銷售，吸引客戶回店復(fù)購并賺取客戶看不到的利潤，具體操作方法如下。 一、是享受...
全球智能手機銷量持續(xù)下滑，對整個行業(yè)帶來無法估量的影響，廠商首當(dāng)其沖，業(yè)績暴跌，手機零售商的日子也不好過。根據(jù) IDC 發(fā)布的報告，2022 年第四季度全球智能手機出貨量同比下降 18.3% 至 3.003 億部，創(chuàng)造有史以來最大單季度跌幅...
對手機門店來說，新技術(shù)和應(yīng)用不斷出現(xiàn)，門店職能發(fā)生極大變化，需從傳統(tǒng)銷售職能轉(zhuǎn)化為社交中心，以滿足客戶新時期需求。社交中心的職能包括。 一、學(xué)習(xí)?？萍几淖兩睿總€人知識和接受新事物能力不同，不是每個人都能受益。手機使用需要學(xué)習(xí)，很...
訂了五個商品賣完了，第二次就訂十個，這樣的訂貨方式方法正確嗎？是不正確的。最近很多伙伴都說這個訂貨不好訂，控制不好這個量，大多數(shù)人都是看著今天的銷售結(jié)果，看著昨天的訂貨量去訂貨，基本上變成了穿老鞋走老路，永遠走不出來。比如說今天天氣好，我昨...