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1.不斷認可 杰克。韋奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢 獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上 司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績...
企業(yè)員工入職培訓(xùn)的框架，從理想的理論角度，應(yīng)該是先評估，再設(shè)計，先實施，再評估，即評估-設(shè)計-實施-評估的結(jié)構(gòu)。在進行入職培訓(xùn)之前，培訓(xùn)的組織者和實施者應(yīng)該合力將培訓(xùn)的內(nèi)容和方法精心的評定下來，培訓(xùn)過后在進行系統(tǒng)的評估，評定入職...
員工培訓(xùn)難出效果，主要是出在培訓(xùn)時間難安排、新員工培訓(xùn)成本高、培訓(xùn)學費的承擔問題、員工的跳槽問題、員工培訓(xùn)的形式等問題上，只有知道問題出在哪，才能找出解決問題的人解決之法。 ...
導(dǎo)讀：職場生存是具有普遍規(guī)律的。當然盡量少接觸一些職場厚黑類的內(nèi)容，對于年輕人的職場成長弊遠大于利。實現(xiàn)職場飛躍也好、早日實現(xiàn)退休理想，需要一定的眼光和資格。讓我們來重溫一下杜拉拉的建議。 職場成功人士具備哪些條件一、關(guān)于什么樣的...
一、與權(quán)勢者溝通 在很多時候，我們都需要同有權(quán)勢的人打交道，借用他們手中的權(quán)力，或求助他們給于支持和幫助。在很多人看來這是一件很難辦到的事，視求助有權(quán)勢的人幫助為畏途，其實事情并非人們想象的那個樣子。有權(quán)勢的人...
1. 當我們拿花送給別人的時候，首先聞到花香的是自己； 當我們抓起泥巴拋向別人的時候，首先弄臟的也是自己的手。 2. 人經(jīng)常往上看，就會長高；老是低頭撿便宜，就會駝背。 3. 只要腳還在地上，...
越來越多的人感覺到：培訓(xùn)時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓(xùn)后仔細一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少?；蛘?，培訓(xùn)時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內(nèi)還斗志昂揚，可時間一長，卻日見消退：一個月尚存記憶，兩...
一提到培訓(xùn)，人們首先想到這是人力資源部的事。很多直線經(jīng)理也將員工培訓(xùn)和發(fā)展看作是管轄范圍之外的事情。在他們看來，他們的職能只是監(jiān)督產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，或者是提供客戶服務(wù)等。然而，這是一種誤解。 員工培訓(xùn)也是各級主...
企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學的方法，一步一步、老老實實地投入文化建設(shè)，就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報。 經(jīng)常有人這樣質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化...
成功一定有方法，失敗一定有理由，我們每天都會發(fā)送最棒的財富內(nèi)刊，如果您喜歡，您朋友也一定喜歡，請點擊右上角轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈！ 說話像個領(lǐng)導(dǎo)，不要誤解為中國人常認為的官腔。這里的“領(lǐng)導(dǎo)”是指語言上讓人感到信服，感到有力量...
越來越多的人感覺到：培訓(xùn)時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓(xùn)后仔細一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少?；蛘?，培訓(xùn)時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內(nèi)還斗志昂揚，可...
近年來，在員工培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè)中，不少企業(yè)把全面質(zhì)量管理（TQM）方法引入其中，并取得了較好的效果。企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的一部分。它是通過提高勞動者素質(zhì)，直接有效地提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平。 從教育角度看，企業(yè)...
首先，我們必須明白為什么要做培訓(xùn)需求分析？ 有句話叫，“對癥下藥，藥到病除”，我一直認為，開展培訓(xùn)是一定是針對問題而來，不管是補缺，還是提升，都是問題。培訓(xùn)需求分...
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié)，請他們用紅紙條寫出他們認為公司做得好的地方，用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后...
我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險的信號”，如果不及...
管理者有效運用一些激勵策略，員工不僅離職率會大大降低，工作熱情也會被再次激發(fā)。那么，該如何管好團隊呢？為你解讀5種能激發(fā)員工正能量的心理學效應(yīng)一、激發(fā)正能量的羅森塔爾效應(yīng)：美國著名心理學家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗，他將一群小白鼠隨機分成A...
20%的大客戶為企業(yè)帶來了80%的銷量(或利潤)，“得大客戶者，得天下”，已成為不少企業(yè)的共識。然而，正因為大客戶對企業(yè)如此重要，你的競爭對手時時刻刻也在惦記著你的大客戶，如何提高大客戶忠誠...
你還在為無關(guān)緊要的人或事浪費自己的寶貴時間嗎？你是否過于沒有自己的原則？為自己設(shè)立界限，人們不僅會尊重你，也不會再浪費你的時間。這樣你就可以做你自己，追求自己想要的東西，行為舉止中也不用再擔...
1、無論大公司和小公司，單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收買。 2、對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運的員工，...